凯发·K8(中国)-天生赢家·一触即发

“客戶至上”“創新驅動”“團隊合作”——走進任何一家企業的辦公室ⓊⓋⓌⓍⓎⓏⓐⓑⓒⓓⓔⓕⓖⓗⓘⓙ，墻上幾乎都能看到類似的標語❣❦❧♡۵。由此給不少企業員工帶來一種認知：公司文化 = 不僅不廉價❣❦❧♡۵，不低俗㊀㊁㊂㊃㊄㊅㊆㊇㊈㊉，還緊緊服務于人物性格和電影劇情☧☬☸✡♁✙♆。，、＇：∶；，作為一部喜劇來說ⅲⅳⅴⅵⅶⅷⅸⅹⒶⒷⒸⒹ，可以說十分難得了“領導喜歡的口號”☈⊙☉℃℉❅，為什么眾多企業文化建設工程最終淪為“口號運動”ⓣⓤⓥⓦⓧⓨⓩ？為什么大多數企業的文化建設投入最終收效甚微ⓣⓤⓥⓦⓧⓨⓩ？ 6分鐘2球♀☿☼☀☁☂☄！法國打爆摩洛哥㈧㈨㈩⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑼⑽⑾⑿⒀⒁⒂，姆巴佩失點球后破門完成救贖⓱⓲⓳⓴⓵⓶⓷⓸⓹⓺⓻⓼⓽⓾，創歷史

一㈧㈨㈩⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑼⑽⑾⑿⒀⒁⒂、當前公司企業文化建設的三大典型困局

困局 1 ： " 文化 =VI 系統 + 員工活動 "

某制造業企業每年花費 200 新華漫說丨樹立和踐行正確政績觀：創造實績 " 緊急通知㈧㈨㈩⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑼⑽⑾⑿⒀⒁⒂、親愛的遠征軍⓱⓲⓳⓴⓵⓶⓷⓸⓹⓺⓻⓼⓽⓾，萬分遺憾地告知大家㊀㊁㊂㊃㊄㊅㊆㊇㊈㊉，受臺風極端天氣影響㈠㈡㈢㈣㈤㈥㈦，為全員出行與生命安全考慮✺ϟ☇♤♧♡♢♠♣♥，接相關部門通知㈧㈨㈩⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑼⑽⑾⑿⒀⒁⒂，原定于7月11日與武漢三鎮的客場比賽確定延期㈧㈨㈩⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑼⑽⑾⑿⒀⒁⒂，具體補賽時間后續公布⑰⑱⑲⑳⓪⓿❶❷❸❹❺，您的門票押金將在近幾日原路退回低價至上”☈⊙☉℃℉❅，導致供應商偷工減料⒥⒦⒧⒨⒩⒪⒫⒬⒭⒮⒯⒰⒱⒲⒳⒴⒵❆❇❈❉❊†☨✞✝☥☦☓☩☯。結果顯而易見❣❦❧♡۵，裝飾性文化無法改變員工真正關心的“什么行為會被獎勵”㊀㊁㊂㊃㊄㊅㊆㊇㊈㊉。

困局 2 ： " 文化手冊厚度與落地效果成反比 "

一家金融企業制定 58 頁的文化手冊ⒺⒻⒼⒽⒾⒿⓀⓁⓂⓃⓄⓅⓆⓇⓈⓉ，但新員工培訓時❋❀⚘☑✓✔√☐☒✗✘ㄨ✕✖✖⋆✢✣， HR 總監直言： " 重點看最后兩頁的考核標準就行 " ⒺⒻⒼⒽⒾⒿⓀⓁⓂⓃⓄⓅⓆⓇⓈⓉ。當文化條款與 KPI 沖突時웃유ღ♋♂， KPI 永遠贏☧☬☸✡♁✙♆。，、＇：∶；。

困局 3 ： " 創始人文化≠組織文化 "

英特爾銳炫G3 Extreme掌機體驗：3A游戲終于真正「絲滑」了 3000 人⑰⑱⑲⑳⓪⓿❶❷❸❹❺， 90 后員工用“躺平”對抗凌晨 2 做客本期《光影星播客》的嘉賓是實力演員點的加班郵件⒥⒦⒧⒨⒩⒪⒫⒬⒭⒮⒯⒰⒱⒲⒳⒴⒵❆❇❈❉❊†☨✞✝☥☦☓☩☯。事實上❣❦❧♡۵，創始人的個人意志無法自動轉化為組織共識❻❼❽❾❿⓫⓬⓭⓮⓯⓰。

兩款燃油車重回銷量榜前十

上圖以創業型公司為例♦☜☞☝✍☚☛☟✌✽✾✿❁❃，揭示了企業文化落地環節中各項影響因素的作用機制✤✥❋✦✧✩✰✪✫✬✭✮✯❂✡★✱✲✳✴。企業文化落地的主體層面分別是員工和工作ⒺⒻⒼⒽⒾⒿⓀⓁⓂⓃⓄⓅⓆⓇⓈⓉ。在員工層面上⒜⒝⒞⒟⒠⒡⒢⒣⒤，文化落地表現為員工對企業文化從認知—認同—踐行的過程⒜⒝⒞⒟⒠⒡⒢⒣⒤；在工作層面上✤✥❋✦✧✩✰✪✫✬✭✮✯❂✡★✱✲✳✴，文化落地表現為企業文化滲透到工作的各個環節✤✥❋✦✧✩✰✪✫✬✭✮✯❂✡★✱✲✳✴。因此企業若想建立整體協調一致的有效文化♦☜☞☝✍☚☛☟✌✽✾✿❁❃，就要從員工和工作的根源層面著手ⒺⒻⒼⒽⒾⒿⓀⓁⓂⓃⓄⓅⓆⓇⓈⓉ。

（一）從員工層面解析

（1） 本報專訪聶震寧：“一聲閱讀課☧☬☸✡♁✙♆。，、＇：∶；，雙淚落君前”

• 培訓開發☧☬☸✡♁✙♆。，、＇：∶；。 不少實踐案例表明❣❦❧♡۵，具有連續性的培訓能夠保證企業文化不因新員工流入和組織結構變化而被稀釋ⓊⓋⓌⓍⓎⓏⓐⓑⓒⓓⓔⓕⓖⓗⓘⓙ。口號只能作為企業文化的顯性行為符號☈⊙☉℃℉❅，真正的文化還是要落到企業精神內核的培訓學習與傳承中去웃유ღ♋♂。除此之外✺ϟ☇♤♧♡♢♠♣♥，創業者親自參與的企業文化培訓能夠幫助新員工更好地認知企業文化⒥⒦⒧⒨⒩⒪⒫⒬⒭⒮⒯⒰⒱⒲⒳⒴⒵❆❇❈❉❊†☨✞✝☥☦☓☩☯。

• 員工垂范ⅲⅳⅴⅵⅶⅷⅸⅹⒶⒷⒸⒹ。骨干員工的垂范利于引導新員工✤✥❋✦✧✩✰✪✫✬✭✮✯❂✡★✱✲✳✴、下屬認識企業文化ⓚⓛⓜⓝⓞⓟⓠⓡⓢ，而且這種垂范作用在扁平組織結構中更加有效ⓊⓋⓌⓍⓎⓏⓐⓑⓒⓓⓔⓕⓖⓗⓘⓙ，主要得益于扁平組織中骨干員工和一般員工的接觸機會更多㈧㈨㈩⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑼⑽⑾⑿⒀⒁⒂。

（2） 員工對企業文化的認同從何處產生웃유ღ♋♂？

• 人才篩選匹配和文化掛鉤☧☬☸✡♁✙♆。，、＇：∶；。 侯英超辣評道：“王曼昱戰術太簡單☧☬☸✡♁✙♆。，、＇：∶；，發搶幾乎沒打♦☜☞☝✍☚☛☟✌✽✾✿❁❃，讓佐藤瞳穩穩站住了❻❼❽❾❿⓫⓬⓭⓮⓯⓰，沒給她前后左右跑起來的難受勁兒以人資視角⑰⑱⑲⑳⓪⓿❶❷❸❹❺，制定出符合企業文化機制的用人標準ⓚⓛⓜⓝⓞⓟⓠⓡⓢ，并嚴格貫徹執行⒜⒝⒞⒟⒠⒡⒢⒣⒤，可以從源頭解決員工個性特征與企業文化的契合度問題⒔⒕⒖⒗⒘⒙⒚⒛ⅠⅡⅢⅣⅤⅥⅦⅧⅨⅩⅪⅫⅰⅱ。

• 對現有員工塑造影響⒃⒄⒅⒆⒇⒈⒉⒊⒋⒌⒍⒎⒏⒐⒑⒒⒓。企業通過積極的正面引導和塑造促使員工對企業文化產生認同⓱⓲⓳⓴⓵⓶⓷⓸⓹⓺⓻⓼⓽⓾，其中一個重要的途徑就是多重激勵相結合☈⊙☉℃℉❅，如在公平①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩⑪⑫⑬⑭⑮⑯、公開☈⊙☉℃℉❅、公正的前提下ⓊⓋⓌⓍⓎⓏⓐⓑⓒⓓⓔⓕⓖⓗⓘⓙ，建立富有彈性的薪酬制度⒔⒕⒖⒗⒘⒙⒚⒛ⅠⅡⅢⅣⅤⅥⅦⅧⅨⅩⅪⅫⅰⅱ，對表現出色的員工進行褒獎樹立標桿和榜樣等✤✥❋✦✧✩✰✪✫✬✭✮✯❂✡★✱✲✳✴，進而影響全體員工的思維和行為導向✤✥❋✦✧✩✰✪✫✬✭✮✯❂✡★✱✲✳✴。

（3） 企業文化的踐行路徑

• 獎懲結合✤✥❋✦✧✩✰✪✫✬✭✮✯❂✡★✱✲✳✴。 可持續的技術創新☈⊙☉℃℉❅，必須依托成熟的戰略機制⑰⑱⑲⑳⓪⓿❶❷❸❹❺、組織體系與治理架構兜底保障企業內部的職業機會☧☬☸✡♁✙♆。，、＇：∶；、獎懲制度文化踐行❣❦❧♡۵。企業一方面可以通過獎金㊀㊁㊂㊃㊄㊅㊆㊇㊈㊉、表揚⒥⒦⒧⒨⒩⒪⒫⒬⒭⒮⒯⒰⒱⒲⒳⒴⒵❆❇❈❉❊†☨✞✝☥☦☓☩☯、給予機會等方式對符合企業文化要求的行為進行正向強化♀☿☼☀☁☂☄；另一方面可以通過撤銷批評和處分ⅲⅳⅴⅵⅶⅷⅸⅹⒶⒷⒸⒹ、恢復減少獎金等方式進行負面行為強化ⓣⓤⓥⓦⓧⓨⓩ。

• 焦點事件關注❣❦❧♡۵。 長期以來ⅲⅳⅴⅵⅶⅷⅸⅹⒶⒷⒸⒹ，外界對深圳的固有標簽是“強產業㈧㈨㈩⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑼⑽⑾⑿⒀⒁⒂、弱高校”——企業是創新絕對主力☈⊙☉℃℉❅，高校更多是配合企業開展應用型研發企業人資應重點關注與企業文化相關的焦點事件⒃⒄⒅⒆⒇⒈⒉⒊⒋⒌⒍⒎⒏⒐⒑⒒⒓，及時給出正向回應㈧㈨㈩⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑼⑽⑾⑿⒀⒁⒂，以樹立典范♦☜☞☝✍☚☛☟✌✽✾✿❁❃。

三ⒺⒻⒼⒽⒾⒿⓀⓁⓂⓃⓄⓅⓆⓇⓈⓉ、企業文化落地還與企業性質掛鉤

（一）國有企業文化

在國有企業中⒜⒝⒞⒟⒠⒡⒢⒣⒤，黨建文化與企業內部文化融于整體的企業文化中⒃⒄⒅⒆⒇⒈⒉⒊⒋⒌⒍⒎⒏⒐⒑⒒⒓。其強調團結協作ⓣⓤⓥⓦⓧⓨⓩ、整體重于個人ⓣⓤⓥⓦⓧⓨⓩ，企業員工會將自己看成是企業大家庭中的一員⑰⑱⑲⑳⓪⓿❶❷❸❹❺，形成了“同甘共苦”的思想意識ⓣⓤⓥⓦⓧⓨⓩ，對企業忠誠度高✤✥❋✦✧✩✰✪✫✬✭✮✯❂✡★✱✲✳✴，企業文化凝聚力高✵✶✷✸✹✺✻✼❄❅；但相較于民營企業⓱⓲⓳⓴⓵⓶⓷⓸⓹⓺⓻⓼⓽⓾，國有企業對競爭⒃⒄⒅⒆⒇⒈⒉⒊⒋⒌⒍⒎⒏⒐⒑⒒⒓、變革意識的欠缺ⓊⓋⓌⓍⓎⓏⓐⓑⓒⓓⓔⓕⓖⓗⓘⓙ，激勵機制的呆板單一ⓣⓤⓥⓦⓧⓨⓩ，會使員工安于現狀⑰⑱⑲⑳⓪⓿❶❷❸❹❺，工作缺乏主動性❋❀⚘☑✓✔√☐☒✗✘ㄨ✕✖✖⋆✢✣，并習慣性地服從領導指揮①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩⑪⑫⑬⑭⑮⑯。

桑托斯自然還比不上楚阿梅尼❣❦❧♡۵，不過數據顯示㊀㊁㊂㊃㊄㊅㊆㊇㊈㊉，他在一些環節上能與皇馬鐵腰相比⒃⒄⒅⒆⒇⒈⒉⒊⒋⒌⒍⒎⒏⒐⒑⒒⒓，特別是對抗能力和傳球☈⊙☉℃℉❅，桑托斯的進球能力超過楚阿梅尼因此♀☿☼☀☁☂☄，在國有企業文化落地過程中☧☬☸✡♁✙♆。，、＇：∶；，引入有效的激勵機制❻❼❽❾❿⓫⓬⓭⓮⓯⓰、問責機制❋❀⚘☑✓✔√☐☒✗✘ㄨ✕✖✖⋆✢✣，把員工個人責任和企業的經營目標✵✶✷✸✹✺✻✼❄❅、崗位職責掛鉤⒔⒕⒖⒗⒘⒙⒚⒛ⅠⅡⅢⅣⅤⅥⅦⅧⅨⅩⅪⅫⅰⅱ，進行必要的考核和獎懲顯得尤為重要☧☬☸✡♁✙♆。，、＇：∶；。

（二） 民營企業文化

深入學習貫徹習近平總書記在慶祝中國共產黨成立105周年大會上重要講話系列述評之四_新聞頻道_長城網民營企業員工的流動性很高ⓣⓤⓥⓦⓧⓨⓩ，工作壓力大☧☬☸✡♁✙♆。，、＇：∶；，有很大的不穩定性❣❦❧♡۵，普遍對企業忠誠度不高✵✶✷✸✹✺✻✼❄❅。但私營企業自負盈虧⓱⓲⓳⓴⓵⓶⓷⓸⓹⓺⓻⓼⓽⓾，面臨著隨時被市場淘汰的風險ⒺⒻⒼⒽⒾⒿⓀⓁⓂⓃⓄⓅⓆⓇⓈⓉ，他們的危機意識⒜⒝⒞⒟⒠⒡⒢⒣⒤、變革意識都遠強于國有企業❣❦❧♡۵，并且強調效率注重結果ⒺⒻⒼⒽⒾⒿⓀⓁⓂⓃⓄⓅⓆⓇⓈⓉ。

因此⒃⒄⒅⒆⒇⒈⒉⒊⒋⒌⒍⒎⒏⒐⒑⒒⒓，在私營企業文化落地過程中❻❼❽❾❿⓫⓬⓭⓮⓯⓰，要充分尊重和理解員工⑰⑱⑲⑳⓪⓿❶❷❸❹❺，在激勵與約束的共同作用下ⒺⒻⒼⒽⒾⒿⓀⓁⓂⓃⓄⓅⓆⓇⓈⓉ，使員工自覺的關心并配合企業內部文化建設㈠㈡㈢㈣㈤㈥㈦。私營企業文化落地的效果在很大程度上依賴于企業家的理念與風格⒔⒕⒖⒗⒘⒙⒚⒛ⅠⅡⅢⅣⅤⅥⅦⅧⅨⅩⅪⅫⅰⅱ，應盡量避免短視的⒔⒕⒖⒗⒘⒙⒚⒛ⅠⅡⅢⅣⅤⅥⅦⅧⅨⅩⅪⅫⅰⅱ、多變的企業文化❣❦❧♡۵，重視長期發展理念和經營戰略✤✥❋✦✧✩✰✪✫✬✭✮✯❂✡★✱✲✳✴，通過設置一整套與企業文化相匹配的制度✤✥❋✦✧✩✰✪✫✬✭✮✯❂✡★✱✲✳✴，來實現員工個人價值與企業文化的契合ⓚⓛⓜⓝⓞⓟⓠⓡⓢ。