凯发·K8(中国)-天生赢家·一触即发

一❻❼❽❾❿⓫⓬⓭⓮⓯⓰、川普贏了

名嘴談詹姆斯去76人：首年難有立竿見影效果 無法立馬強過雷馬尼

和希拉里“精英派”相比較✤✥❋✦✧✩✰✪✫✬✭✮✯❂✡★✱✲✳✴，川普從未踏過政界✺ϟ☇♤♧♡♢♠♣♥。和希拉里預示的政治“延續”相比較⒃⒄⒅⒆⒇⒈⒉⒊⒋⒌⒍⒎⒏⒐⒑⒒⒓，川普預示的卻是一場政治“變革”——由一位“瘋狂”領導者引領的✤✥❋✦✧✩✰✪✫✬✭✮✯❂✡★✱✲✳✴、大部分美國民眾期望的全新美國政治體系ⓣⓤⓥⓦⓧⓨⓩ。或者換句話說웃유ღ♋♂，大部分美國民眾期望的是一場大膽而創新的變革⑰⑱⑲⑳⓪⓿❶❷❸❹❺！川普用他新穎獨特的政見✵✶✷✸✹✺✻✼❄❅，硬生生地開辟出一條破壞性變革之路㊀㊁㊂㊃㊄㊅㊆㊇㊈㊉。

二✵✶✷✸✹✺✻✼❄❅、破壞性變革

何謂破壞性變革呢⒃⒄⒅⒆⒇⒈⒉⒊⒋⒌⒍⒎⒏⒐⒑⒒⒓？

相對于非破壞性改革✵✶✷✸✹✺✻✼❄❅，破壞性變革不是小打小鬧⒃⒄⒅⒆⒇⒈⒉⒊⒋⒌⒍⒎⒏⒐⒑⒒⒓，而是一個破壞再造的顛覆性過程☾☽❄☃。當然♀☿☼☀☁☂☄，非破壞性的改良過程⒥⒦⒧⒨⒩⒪⒫⒬⒭⒮⒯⒰⒱⒲⒳⒴⒵❆❇❈❉❊†☨✞✝☥☦☓☩☯，可以在一定程度上維持了既有利益者的格局①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩⑪⑫⑬⑭⑮⑯，也更受傳統企業的青睞✺ϟ☇♤♧♡♢♠♣♥。然而隨著整個大環境的震蕩ⓣⓤⓥⓦⓧⓨⓩ，不進行破壞性變革的企業終將面臨淘汰①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩⑪⑫⑬⑭⑮⑯。

一方面☾☽❄☃，國內消費㈧㈨㈩⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑼⑽⑾⑿⒀⒁⒂、國內旅游持續低迷⒥⒦⒧⒨⒩⒪⒫⒬⒭⒮⒯⒰⒱⒲⒳⒴⒵❆❇❈❉❊†☨✞✝☥☦☓☩☯，海外代購❣❦❧♡۵、跨境旅游卻井噴式增長✤✥❋✦✧✩✰✪✫✬✭✮✯❂✡★✱✲✳✴，似乎國產意味著低品質웃유ღ♋♂；另一方面⓱⓲⓳⓴⓵⓶⓷⓸⓹⓺⓻⓼⓽⓾，我國勞動力優勢逐漸消亡✵✶✷✸✹✺✻✼❄❅，制造成本居高不下⓱⓲⓳⓴⓵⓶⓷⓸⓹⓺⓻⓼⓽⓾，似乎國產又不等同于低價ⓊⓋⓌⓍⓎⓏⓐⓑⓒⓓⓔⓕⓖⓗⓘⓙ。就拿制造業來說✵✶✷✸✹✺✻✼❄❅，我國在推進制造業轉型升級進程中ⓣⓤⓥⓦⓧⓨⓩ，陣痛明顯⒃⒄⒅⒆⒇⒈⒉⒊⒋⒌⒍⒎⒏⒐⒑⒒⒓，來源于一個最為突出的矛盾：消費者日益增長的對產品個性化及高品質的訴求❻❼❽❾❿⓫⓬⓭⓮⓯⓰，與現實中大部分企業落后的生產模式之間的矛盾⒥⒦⒧⒨⒩⒪⒫⒬⒭⒮⒯⒰⒱⒲⒳⒴⒵❆❇❈❉❊†☨✞✝☥☦☓☩☯。企業在夾縫中苦苦掙扎☈⊙☉℃℉❅，這種“上不去又下不來”的尷尬姿態ⒺⒻⒼⒽⒾⒿⓀⓁⓂⓃⓄⓅⓆⓇⓈⓉ，預示著我國企業進一步升級改革的緊迫性㈠㈡㈢㈣㈤㈥㈦。

當下ⓊⓋⓌⓍⓎⓏⓐⓑⓒⓓⓔⓕⓖⓗⓘⓙ，互聯網ⒺⒻⒼⒽⒾⒿⓀⓁⓂⓃⓄⓅⓆⓇⓈⓉ、人工智能甚至虛擬現實都推動著各種產業的變革✵✶✷✸✹✺✻✼❄❅，這種因素我們稱之為破壞性因素ⓊⓋⓌⓍⓎⓏⓐⓑⓒⓓⓔⓕⓖⓗⓘⓙ。就像互聯網對產業的沖擊一樣ⒺⒻⒼⒽⒾⒿⓀⓁⓂⓃⓄⓅⓆⓇⓈⓉ，它打破了原有產業封閉式的格局❣❦❧♡۵，打造了一個開放分享的世界新面貌㊀㊁㊂㊃㊄㊅㊆㊇㊈㊉，代表了發展的新趨勢㈠㈡㈢㈣㈤㈥㈦。若企業利用好這種破壞性因素♦☜☞☝✍☚☛☟✌✽✾✿❁❃，也將乘風而上✺ϟ☇♤♧♡♢♠♣♥，但如何利用也著實讓企業們焦慮①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩⑪⑫⑬⑭⑮⑯，利用過程中也常會影響既有利益鏈⒥⒦⒧⒨⒩⒪⒫⒬⒭⒮⒯⒰⒱⒲⒳⒴⒵❆❇❈❉❊†☨✞✝☥☦☓☩☯，變革受到重重阻力⓱⓲⓳⓴⓵⓶⓷⓸⓹⓺⓻⓼⓽⓾。

北京時間7月25日⑰⑱⑲⑳⓪⓿❶❷❸❹❺，FIBA團結杯四國邀請賽⒃⒄⒅⒆⒇⒈⒉⒊⒋⒌⒍⒎⒏⒐⒑⒒⒓，中國男籃以74-63擊敗格魯吉亞男籃拿到二連勝因此我們提出ⅲⅳⅴⅵⅶⅷⅸⅹⒶⒷⒸⒹ，在破壞性因素的沖擊下✤✥❋✦✧✩✰✪✫✬✭✮✯❂✡★✱✲✳✴，一方面要兼顧既有利益主體的利益⒔⒕⒖⒗⒘⒙⒚⒛ⅠⅡⅢⅣⅤⅥⅦⅧⅨⅩⅪⅫⅰⅱ，甚至要拿捏時機♦☜☞☝✍☚☛☟✌✽✾✿❁❃，精準設計變革⒃⒄⒅⒆⒇⒈⒉⒊⒋⒌⒍⒎⒏⒐⒑⒒⒓，絕不能一鍋端☧☬☸✡♁✙♆。，、＇：∶；；另一方面也要匯聚民智ⓊⓋⓌⓍⓎⓏⓐⓑⓒⓓⓔⓕⓖⓗⓘⓙ，迎風而上㊀㊁㊂㊃㊄㊅㊆㊇㊈㊉。

三♀☿☼☀☁☂☄、破壞性變革下企業之路

既然中國企業想要在夾縫中求生長ⓚⓛⓜⓝⓞⓟⓠⓡⓢ，必定要順應時代的發展趨勢ⒺⒻⒼⒽⒾⒿⓀⓁⓂⓃⓄⓅⓆⓇⓈⓉ，篤定迎接破壞性變革❣❦❧♡۵。企業一方面要建立一個滿足破壞性變革的內部運營體系ⒺⒻⒼⒽⒾⒿⓀⓁⓂⓃⓄⓅⓆⓇⓈⓉ，重建組織活動邏輯ⅲⅳⅴⅵⅶⅷⅸⅹⒶⒷⒸⒹ；另一方面也需要引入相關破壞性因素✺ϟ☇♤♧♡♢♠♣♥、整合企業內外部資源☈⊙☉℃℉❅、創新性地將破壞性因素和企業融合在一起⒜⒝⒞⒟⒠⒡⒢⒣⒤，重塑起企業核心競爭力✺ϟ☇♤♧♡♢♠♣♥。這也正說明馬云和任正非都倡導的“引狼入室”的企業變革勢在必然ⓚⓛⓜⓝⓞⓟⓠⓡⓢ！

互聯網和智能制造極大沖擊著制造業的發展⑰⑱⑲⑳⓪⓿❶❷❸❹❺，制造業已經不得不從以“自身為中心”的發展模式轉到“以客戶為中心”的發展模式☾☽❄☃。一方面建立快速響應客戶的內部運營機制웃유ღ♋♂，削弱組織邊界✵✶✷✸✹✺✻✼❄❅，創造一個新組織活動邏輯和價值衡量體系ⓚⓛⓜⓝⓞⓟⓠⓡⓢ。另一方面也要以積極的心態引進自動化⒜⒝⒞⒟⒠⒡⒢⒣⒤、信息化❻❼❽❾❿⓫⓬⓭⓮⓯⓰、智能化制造ⒺⒻⒼⒽⒾⒿⓀⓁⓂⓃⓄⓅⓆⓇⓈⓉ，并根據企業發展需要創新性的將這些因素和企業融合ⓊⓋⓌⓍⓎⓏⓐⓑⓒⓓⓔⓕⓖⓗⓘⓙ，從而讓企業更加快速對接需求✤✥❋✦✧✩✰✪✫✬✭✮✯❂✡★✱✲✳✴、讓生產過程更加高效智能化☧☬☸✡♁✙♆。，、＇：∶；、讓產品更受市場信賴歡迎㊀㊁㊂㊃㊄㊅㊆㊇㊈㊉。

再看企業管理的微觀層面✤✥❋✦✧✩✰✪✫✬✭✮✯❂✡★✱✲✳✴，破壞性變革背景下⒜⒝⒞⒟⒠⒡⒢⒣⒤，《人力資源搞黃企業》暗示我們企業的人力資源管理應該更創新地關注離職員工的價值化♦☜☞☝✍☚☛☟✌✽✾✿❁❃、入職員工的嵌入化⒥⒦⒧⒨⒩⒪⒫⒬⒭⒮⒯⒰⒱⒲⒳⒴⒵❆❇❈❉❊†☨✞✝☥☦☓☩☯、薪酬體系的柔性化☈⊙☉℃℉❅、績效考核的體驗化♦☜☞☝✍☚☛☟✌✽✾✿❁❃、戰略姿態的不確定性⒜⒝⒞⒟⒠⒡⒢⒣⒤、組織模式的阿米巴和網絡化☾☽❄☃、人才測評的感性同理化等等都在不斷的顛覆傳統意義上的HR管理㈠㈡㈢㈣㈤㈥㈦。