凯发·K8(中国)-天生赢家·一触即发

本周以來✺ϟ☇♤♧♡♢♠♣♥，南向資金大舉流入港股市場管理是一門科學①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩⑪⑫⑬⑭⑮⑯，亦是一門藝術㈠㈡㈢㈣㈤㈥㈦，有著改變世界的力量❣❦❧♡۵。現如今㊀㊁㊂㊃㊄㊅㊆㊇㊈㊉，世界正處于百年未有之大變局㈧㈨㈩⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑼⑽⑾⑿⒀⒁⒂，重溫經典管理思想能夠為解決當前企業問題帶來深刻的啟發✤✥❋✦✧✩✰✪✫✬✭✮✯❂✡★✱✲✳✴。

k8一触即发的人生赢家咨詢重視對經典管理思想的繼承與發展㈠㈡㈢㈣㈤㈥㈦，在經典案例當中尋找光芒ⅲⅳⅴⅵⅶⅷⅸⅹⒶⒷⒸⒹ，隆重推出《重溫管理百年》系列學習專題❣❦❧♡۵。此專題先前已經推送了兩篇文章☧☬☸✡♁✙♆。，、＇：∶；，分別介紹了法約爾與一般管理理論ⓊⓋⓌⓍⓎⓏⓐⓑⓒⓓⓔⓕⓖⓗⓘⓙ、亨利·福特與技術效率革命⑰⑱⑲⑳⓪⓿❶❷❸❹❺。今天☧☬☸✡♁✙♆。，、＇：∶；，請跟著K8一触即发人生赢家團隊一起走進《管理百年》的第三章✺ϟ☇♤♧♡♢♠♣♥，看看斯隆對組織的思考①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩⑪⑫⑬⑭⑮⑯。

一 斯隆其人

1.自幼聰慧⒃⒄⒅⒆⒇⒈⒉⒊⒋⒌⒍⒎⒏⒐⒑⒒⒓，天賦異稟

斯隆進入麻省理工學院就讀時✺ϟ☇♤♧♡♢♠♣♥，是班上年紀最小的學生㈠㈡㈢㈣㈤㈥㈦。斯隆最早的一份工作是在哈亞特滾珠軸承公司當制圖員웃유ღ♋♂。盡管斯隆年紀輕☈⊙☉℃℉❅，影響力卻很大❋❀⚘☑✓✔√☐☒✗✘ㄨ✕✖✖⋆✢✣。在他的帶領下⒜⒝⒞⒟⒠⒡⒢⒣⒤，哈亞特公司轉型制造汽車軸承部件⒃⒄⒅⒆⒇⒈⒉⒊⒋⒌⒍⒎⒏⒐⒑⒒⒓。1899年ⅲⅳⅴⅵⅶⅷⅸⅹⒶⒷⒸⒹ，年僅24歲的斯隆當上了哈亞特的總裁ⓣⓤⓥⓦⓧⓨⓩ。哈亞特是汽車行業急速擴張的受益者㊀㊁㊂㊃㊄㊅㊆㊇㊈㊉，它制造的軸承成為行業標準⒔⒕⒖⒗⒘⒙⒚⒛ⅠⅡⅢⅣⅤⅥⅦⅧⅨⅩⅪⅫⅰⅱ，公司發展迅速ⓣⓤⓥⓦⓧⓨⓩ。

2.包容開放⒜⒝⒞⒟⒠⒡⒢⒣⒤，理智嚴謹

斯隆之后在通用汽車公司效力❋❀⚘☑✓✔√☐☒✗✘ㄨ✕✖✖⋆✢✣，一開始他的上司是通用公司創始人杜蘭特❻❼❽❾❿⓫⓬⓭⓮⓯⓰，杜蘭特是一位獨裁者☾☽❄☃。但是斯隆認為應該多聽他人的意見✵✶✷✸✹✺✻✼❄❅，斯隆對杜蘭特管理方法的思考ⅲⅳⅴⅵⅶⅷⅸⅹⒶⒷⒸⒹ，其實就是對組織的思考웃유ღ♋♂。在杜邦上任后❋❀⚘☑✓✔√☐☒✗✘ㄨ✕✖✖⋆✢✣，斯隆負責通用汽車公司的改革⑰⑱⑲⑳⓪⓿❶❷❸❹❺，用明確的政策和天賦異稟的高管取代了杜蘭特喜怒無常的領導風格①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩⑪⑫⑬⑭⑮⑯，創造了一支高度專業化⓱⓲⓳⓴⓵⓶⓷⓸⓹⓺⓻⓼⓽⓾、冷靜而精明的全新管理團隊☧☬☸✡♁✙♆。，、＇：∶；。

二 事業部制組織

1.事業部制組織的誕生

斯隆創造了一種全新的組織形式⒜⒝⒞⒟⒠⒡⒢⒣⒤，他對組織的研究成果⒔⒕⒖⒗⒘⒙⒚⒛ⅠⅡⅢⅣⅤⅥⅦⅧⅨⅩⅪⅫⅰⅱ，在于確立了分權經營和集中政策控制相結合的組織模式⒥⒦⒧⒨⒩⒪⒫⒬⒭⒮⒯⒰⒱⒲⒳⒴⒵❆❇❈❉❊†☨✞✝☥☦☓☩☯，這就是事業部制（又被稱為“斯隆模式”）☧☬☸✡♁✙♆。，、＇：∶；。組織研究結束后웃유ღ♋♂，斯隆把通用汽車公司分成了8個事業部——5個汽車生產事業部♦☜☞☝✍☚☛☟✌✽✾✿❁❃、3個零配件事業部☧☬☸✡♁✙♆。，、＇：∶；。戰略業務單元就這樣形成了⒃⒄⒅⒆⒇⒈⒉⒊⒋⒌⒍⒎⒏⒐⒑⒒⒓。

2.事業部制的基本形式

安全與智能配置✺ϟ☇♤♧♡♢♠♣♥、家庭用戶對“全員安全”的要求極高事業部制有三種劃分形式✺ϟ☇♤♧♡♢♠♣♥，分別為：職能部門化⒜⒝⒞⒟⒠⒡⒢⒣⒤、產品部門化☈⊙☉℃℉❅、區域部門化웃유ღ♋♂。

形式1：職能部門化

職能部門化是根據業務活動的相似性來設立管理部門✤✥❋✦✧✩✰✪✫✬✭✮✯❂✡★✱✲✳✴。判斷某些活動是否相似的標準是⒜⒝⒞⒟⒠⒡⒢⒣⒤，這些活動的業務性質是否相近⓱⓲⓳⓴⓵⓶⓷⓸⓹⓺⓻⓼⓽⓾，從事活動所需的業務技能是否相同⒥⒦⒧⒨⒩⒪⒫⒬⒭⒮⒯⒰⒱⒲⒳⒴⒵❆❇❈❉❊†☨✞✝☥☦☓☩☯，這些活動的進行對目標的實現是否有緊密相關的作用❋❀⚘☑✓✔√☐☒✗✘ㄨ✕✖✖⋆✢✣。職能部門化是最傳統⒃⒄⒅⒆⒇⒈⒉⒊⒋⒌⒍⒎⒏⒐⒑⒒⒓、最普遍的組織形式웃유ღ♋♂。

優點：

官方：陜西聯合前鋒阿卜杜瓦哈普租借加盟佛山南獅

7月11日至13日㈧㈨㈩⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑼⑽⑾⑿⒀⒁⒂，武漢全市中小學ⅲⅳⅴⅵⅶⅷⅸⅹⒶⒷⒸⒹ、中職學校ⓚⓛⓜⓝⓞⓟⓠⓡⓢ、幼兒園一律停學

全力以赴 眾志成城（黨旗在基層一線高高飄揚）

續航達到840km MG 07將于7月29日開啟預售

缺點：

為何連續兩屆世界杯都被法國隊淘汰ⅲⅳⅴⅵⅶⅷⅸⅹⒶⒷⒸⒹ？摩洛哥隊不少球員都是對方“挑剩下的”

小米汽車澎程系列定位智能可變大空間SUV

Meta正式向開發者開放Muse Spark AI模型API⓱⓲⓳⓴⓵⓶⓷⓸⓹⓺⓻⓼⓽⓾，加入AI商業化競爭

形式2：產品部門化

產業提質增效態勢持續向好在擴大企業規模之后⒔⒕⒖⒗⒘⒙⒚⒛ⅠⅡⅢⅣⅤⅥⅦⅧⅨⅩⅪⅫⅰⅱ，主要產品的數量足夠大♀☿☼☀☁☂☄，不同產品的用戶或潛在用戶足夠多♦☜☞☝✍☚☛☟✌✽✾✿❁❃，就可以考慮不根據產品來設立管理部門☈⊙☉℃℉❅、劃分管理單位♀☿☼☀☁☂☄，將同一產品的生產或者銷售工作集中在相同的部門組織進行♦☜☞☝✍☚☛☟✌✽✾✿❁❃。

優點：

贊比亞副總統所乘直升機起飛時發生事故 機上人員安全

②有利于企業及時調整生產方向ⓊⓋⓌⓍⓎⓏⓐⓑⓒⓓⓔⓕⓖⓗⓘⓙ；

③有利于促進企業內部競爭웃유ღ♋♂；

④有利于高層管理人才培養웃유ღ♋♂。

缺點：

6月汽車出口首破百萬輛❋❀⚘☑✓✔√☐☒✗✘ㄨ✕✖✖⋆✢✣，新能源占比近六成

福建晉江一鞋廠發生火災 有人員失聯

JiweiGPT重磅升級上線㈧㈨㈩⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑼⑽⑾⑿⒀⒁⒂！聚合全平臺AI智能體⒥⒦⒧⒨⒩⒪⒫⒬⒭⒮⒯⒰⒱⒲⒳⒴⒵❆❇❈❉❊†☨✞✝☥☦☓☩☯，產業大腦一鍵觸達

形式3：區域部門化

另外兩位聯合創始人則進一步補齊了芯片設計所需的工程能力——COO薛建喜深耕數字芯片設計二十余年⒔⒕⒖⒗⒘⒙⒚⒛ⅠⅡⅢⅣⅤⅥⅦⅧⅨⅩⅪⅫⅰⅱ，曾對接國內多家知名AI芯片企業⒔⒕⒖⒗⒘⒙⒚⒛ⅠⅡⅢⅣⅤⅥⅦⅧⅨⅩⅪⅫⅰⅱ；CTO陳建球為翱捷科技早期核心成員⒃⒄⒅⒆⒇⒈⒉⒊⒋⒌⒍⒎⒏⒐⒑⒒⒓，擁有二十余年模擬及混合信號芯片設計經驗區域部門化根據地理因素來設立管理部門㊀㊁㊂㊃㊄㊅㊆㊇㊈㊉，把不同地區的經營業務和職責劃分給不同的部門經理❣❦❧♡۵。

極端天氣大考：山村防汛“韌性”幾何⒃⒄⒅⒆⒇⒈⒉⒊⒋⒌⒍⒎⒏⒐⒑⒒⒓？

3.事業部制的總結與評價

四ⅲⅳⅴⅵⅶⅷⅸⅹⒶⒷⒸⒹ、本田雅閣" class="a_tag J-auto-price-button" data-reffer="880" subid="86">銳・混動斯隆的組織模式為其事業部賦予了前所未有的責任①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩⑪⑫⑬⑭⑮⑯，這一方法的核心就是明確每個人的責任❋❀⚘☑✓✔√☐☒✗✘ㄨ✕✖✖⋆✢✣。

地塊웃유ღ♋♂、拿地房企：中國金茂웃유ღ♋♂、地塊屬性：第四使館區旁涉外改善地塊管理學家錢德勒和德魯克把斯隆的組織模式奉為管理典范ⓚⓛⓜⓝⓞⓟⓠⓡⓢ，認為斯隆把負責整個企業命運的高層管理者從日常經營職責中解放了出來㊀㊁㊂㊃㊄㊅㊆㊇㊈㊉，給了他們時間✵✶✷✸✹✺✻✼❄❅、信息甚至體力☈⊙☉℃℉❅，專注于長期規劃和評估ⒺⒻⒼⒽⒾⒿⓀⓁⓂⓃⓄⓅⓆⓇⓈⓉ。

然而事業部制仍有不足❻❼❽❾❿⓫⓬⓭⓮⓯⓰，不僅僅是有上述不同形式的缺點①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩⑪⑫⑬⑭⑮⑯，嚴格的目標和狹隘的成功標準會扼殺企業的主動創新意識✺ϟ☇♤♧♡♢♠♣♥，如果采用事業部制而不積極根據實際情況而進行調整ⓣⓤⓥⓦⓧⓨⓩ，公司會逐漸陷入僵化♦☜☞☝✍☚☛☟✌✽✾✿❁❃。

三 K8一触即发人生赢家延伸

現代企業組織結構：矩陣型組織

1.矩陣型組織定義

沿著習近平總書記指引的方向❻❼❽❾❿⓫⓬⓭⓮⓯⓰，廣大科技工作者銳意進取✵✶✷✸✹✺✻✼❄❅，勇攀高峰☈⊙☉℃℉❅，加快推進高水平科技自立自強ⒺⒻⒼⒽⒾⒿⓀⓁⓂⓃⓄⓅⓆⓇⓈⓉ，向著到2035年建成科技強國的目標堅定邁進矩陣型結構是一種由縱橫兩套系統交叉形成的復合結構組織⓱⓲⓳⓴⓵⓶⓷⓸⓹⓺⓻⓼⓽⓾，由事業部制演變而來☾☽❄☃。矩陣型組織縱向的是職能系統⒥⒦⒧⒨⒩⒪⒫⒬⒭⒮⒯⒰⒱⒲⒳⒴⒵❆❇❈❉❊†☨✞✝☥☦☓☩☯，橫向的是為完成某項專門任務而組成的項目系統♀☿☼☀☁☂☄。

2.矩陣型組織特點

可以根據項目的需要♀☿☼☀☁☂☄，集中各種專業知識的人才☧☬☸✡♁✙♆。，、＇：∶；，短期內迅速完成重要的任務❣❦❧♡۵，這是矩陣型組織最大的優勢✤✥❋✦✧✩✰✪✫✬✭✮✯❂✡★✱✲✳✴。如下圖中的圓點㈠㈡㈢㈣㈤㈥㈦，代表著一個個員工♦☜☞☝✍☚☛☟✌✽✾✿❁❃，他們本屬于各個職能部門㈠㈡㈢㈣㈤㈥㈦，若新的項目有需要❣❦❧♡۵，可臨時抽調到項目中㊀㊁㊂㊃㊄㊅㊆㊇㊈㊉，同時接受部門經理和項目經理的領導㈧㈨㈩⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑼⑽⑾⑿⒀⒁⒂。主要優點有：

我國科研團隊發現植物根系存在“避腐性”

②權力平衡♀☿☼☀☁☂☄，集權與分權結合♀☿☼☀☁☂☄；

③專業人才技能得以充分發揮✵✶✷✸✹✺✻✼❄❅。

3.矩陣型組織適用條件

他開口講起年輕時的遺憾♦☜☞☝✍☚☛☟✌✽✾✿❁❃，夸贊在日本早稻田大學獲得博士學位的外孫㈧㈨㈩⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑼⑽⑾⑿⒀⒁⒂，傾訴他因身體惡化而無法舞蹈的迫不得已웃유ღ♋♂，仿佛好不容易等來聽眾①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩⑪⑫⑬⑭⑮⑯，想把自己的一生絮絮說盡①組織規模中等或規模較大㈧㈨㈩⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑼⑽⑾⑿⒀⒁⒂，有著較多產品線ⅲⅳⅴⅵⅶⅷⅸⅹⒶⒷⒸⒹ，組織在不同的產品共同靈活地使用人員和設備方面較為困難時♀☿☼☀☁☂☄，可以使用矩陣型組織웃유ღ♋♂。

過去㈧㈨㈩⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑼⑽⑾⑿⒀⒁⒂、MPV銷量第九⒔⒕⒖⒗⒘⒙⒚⒛ⅠⅡⅢⅣⅤⅥⅦⅧⅨⅩⅪⅫⅰⅱ、第十名銷量只有1,000多輛웃유ღ♋♂，6月能超過2,000輛ⅲⅳⅴⅵⅶⅷⅸⅹⒶⒷⒸⒹ，主要是MPV整體銷量環比增長了12.9%ⅲⅳⅴⅵⅶⅷⅸⅹⒶⒷⒸⒹ，不過總銷量依舊只有7.4萬輛②對技術質量和產品更新換代有強烈要求✺ϟ☇♤♧♡♢♠♣♥，需要職能與產品之間尋求平衡✵✶✷✸✹✺✻✼❄❅，矩陣型組織可以為其提供雙重職權結構⓱⓲⓳⓴⓵⓶⓷⓸⓹⓺⓻⓼⓽⓾，促進目標達成ⓊⓋⓌⓍⓎⓏⓐⓑⓒⓓⓔⓕⓖⓗⓘⓙ。

2026年第一季度㊀㊁㊂㊃㊄㊅㊆㊇㊈㊉，快手集團實現營收337億元⓱⓲⓳⓴⓵⓶⓷⓸⓹⓺⓻⓼⓽⓾，而可靈收入6.5億元ⒺⒻⒼⒽⒾⒿⓀⓁⓂⓃⓄⓅⓆⓇⓈⓉ，占集團收入不足2%❋❀⚘☑✓✔√☐☒✗✘ㄨ✕✖✖⋆✢✣；在線營銷業務仍是最大的收入來源☈⊙☉℃℉❅，直播和電商依然貢獻著絕大部分現金流③部門之間依存性強的企業웃유ღ♋♂，橫向和縱向有大量的協調和信息處理❣❦❧♡۵，所處環境條件復雜㊀㊁㊂㊃㊄㊅㊆㊇㊈㊉，矩陣型組織提供了高效的解決方案☧☬☸✡♁✙♆。，、＇：∶；。

現在很多企業都采用矩陣型組織結構♀☿☼☀☁☂☄，如華為在2004-2012年采用的是產品事業部矩陣型組織結構㈠㈡㈢㈣㈤㈥㈦，2013年至今采用的是混合事業部群矩陣型組織結構ⅲⅳⅴⅵⅶⅷⅸⅹⒶⒷⒸⒹ，是一種產品和客戶主導的組織結構⒥⒦⒧⒨⒩⒪⒫⒬⒭⒮⒯⒰⒱⒲⒳⒴⒵❆❇❈❉❊†☨✞✝☥☦☓☩☯。華為最有名的“鐵三角”ⒺⒻⒼⒽⒾⒿⓀⓁⓂⓃⓄⓅⓆⓇⓈⓉ，是以客戶經理☾☽❄☃、解決方案專家ⒺⒻⒼⒽⒾⒿⓀⓁⓂⓃⓄⓅⓆⓇⓈⓉ、交付專家組成的工作小組ⓣⓤⓥⓦⓧⓨⓩ，形成面向客戶的“鐵三角”作戰單元♦☜☞☝✍☚☛☟✌✽✾✿❁❃，三種角色分別來自不同的職能部門ⅲⅳⅴⅵⅶⅷⅸⅹⒶⒷⒸⒹ，在項目中為達成一致的目標而努力♀☿☼☀☁☂☄。這樣的鐵三角可以避免信息失真✵✶✷✸✹✺✻✼❄❅，做到精確分析⒜⒝⒞⒟⒠⒡⒢⒣⒤；來自不同部門的專家互相了解對方的知識技能①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩⑪⑫⑬⑭⑮⑯，相互學習ⓣⓤⓥⓦⓧⓨⓩ；整個價值創造鏈條面向客戶웃유ღ♋♂，權力配置在鏈條上⓱⓲⓳⓴⓵⓶⓷⓸⓹⓺⓻⓼⓽⓾，激勵效果明顯✤✥❋✦✧✩✰✪✫✬✭✮✯❂✡★✱✲✳✴。

正是因為矩陣型組織彈性大☧☬☸✡♁✙♆。，、＇：∶；、適應性強㈠㈡㈢㈣㈤㈥㈦，所以現代很多企業已經從老的組織結構轉變到矩陣型組織上來ⓚⓛⓜⓝⓞⓟⓠⓡⓢ，但是矩陣型組織也存在問題웃유ღ♋♂，如：員工接受多重領導♦☜☞☝✍☚☛☟✌✽✾✿❁❃，無所適從⓱⓲⓳⓴⓵⓶⓷⓸⓹⓺⓻⓼⓽⓾。天生赢家(k8)凯发一触即发剧情團隊在組織結構的設計與調整上有著獨到的經驗ⒺⒻⒼⒽⒾⒿⓀⓁⓂⓃⓄⓅⓆⓇⓈⓉ，可以為企業量身定做適合的組織結構웃유ღ♋♂。