凯发·K8(中国)-天生赢家·一触即发

一✵✶✷✸✹✺✻✼❄❅、全員績效考核概念

全員績效考核是指以集團公司發展目標為導向⒥⒦⒧⒨⒩⒪⒫⒬⒭⒮⒯⒰⒱⒲⒳⒴⒵❆❇❈❉❊†☨✞✝☥☦☓☩☯，通過對目標的分解ⅲⅳⅴⅵⅶⅷⅸⅹⒶⒷⒸⒹ，使所屬分支機構⒥⒦⒧⒨⒩⒪⒫⒬⒭⒮⒯⒰⒱⒲⒳⒴⒵❆❇❈❉❊†☨✞✝☥☦☓☩☯、全資子公司⒜⒝⒞⒟⒠⒡⒢⒣⒤、控股公司的管理者和員工在工作目標⒃⒄⒅⒆⒇⒈⒉⒊⒋⒌⒍⒎⒏⒐⒑⒒⒓、任務要求以及努力方向上達成共識ⓊⓋⓌⓍⓎⓏⓐⓑⓒⓓⓔⓕⓖⓗⓘⓙ，并根據一定的考核標準和方法進行檢查和評價웃유ღ♋♂，激勵部門與員工持續改進工作績效☾☽❄☃，最終實現企業持續發展的一種管理方法❣❦❧♡۵。全員績效考核能使內部優秀人才得到成長⒜⒝⒞⒟⒠⒡⒢⒣⒤，同時吸引外部優秀人才⓱⓲⓳⓴⓵⓶⓷⓸⓹⓺⓻⓼⓽⓾，使人力資源能滿足組織發展的需要☧☬☸✡♁✙♆。，、＇：∶；，促進組織績效和個人績效的提升♦☜☞☝✍☚☛☟✌✽✾✿❁❃。

任何企業無論規模大小⒃⒄⒅⒆⒇⒈⒉⒊⒋⒌⒍⒎⒏⒐⒑⒒⒓，無論處于哪個發展階段㈠㈡㈢㈣㈤㈥㈦，自從誕生那天起就有了績效管理和績效考核⒜⒝⒞⒟⒠⒡⒢⒣⒤，只不過是方式方法不同而已ⅲⅳⅴⅵⅶⅷⅸⅹⒶⒷⒸⒹ。所以①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩⑪⑫⑬⑭⑮⑯，我們不討論是不是需要績效管理的問題⒥⒦⒧⒨⒩⒪⒫⒬⒭⒮⒯⒰⒱⒲⒳⒴⒵❆❇❈❉❊†☨✞✝☥☦☓☩☯，而應該探討 如何進行員工激勵和績效考核的問題ⒺⒻⒼⒽⒾⒿⓀⓁⓂⓃⓄⓅⓆⓇⓈⓉ。

全員績效考核體系由績效考核者ⒺⒻⒼⒽⒾⒿⓀⓁⓂⓃⓄⓅⓆⓇⓈⓉ、績效被考核者❻❼❽❾❿⓫⓬⓭⓮⓯⓰、績效考核周期ⅲⅳⅴⅵⅶⅷⅸⅹⒶⒷⒸⒹ、績效考核內容⓱⓲⓳⓴⓵⓶⓷⓸⓹⓺⓻⓼⓽⓾、績效考核結果等方面組成（如下圖）⑰⑱⑲⑳⓪⓿❶❷❸❹❺，明確由誰負責☾☽❄☃，對誰⒜⒝⒞⒟⒠⒡⒢⒣⒤、在哪些方面進行考核ⓊⓋⓌⓍⓎⓏⓐⓑⓒⓓⓔⓕⓖⓗⓘⓙ，多長時間進行一次考核✺ϟ☇♤♧♡♢♠♣♥，績效考核結果如何應用等方面的制度規定ⅲⅳⅴⅵⅶⅷⅸⅹⒶⒷⒸⒹ。

二⑰⑱⑲⑳⓪⓿❶❷❸❹❺、國有企業推行績效考核存在的痛點及原因

（一）對績效考核的忽視

五十鈴在中國失敗還有政策原因一是由于對績效考核重視程度不足ⓊⓋⓌⓍⓎⓏⓐⓑⓒⓓⓔⓕⓖⓗⓘⓙ，沒有建立完整ⓊⓋⓌⓍⓎⓏⓐⓑⓒⓓⓔⓕⓖⓗⓘⓙ、客觀☧☬☸✡♁✙♆。，、＇：∶；、科學的績效考核體系⒃⒄⒅⒆⒇⒈⒉⒊⒋⒌⒍⒎⒏⒐⒑⒒⒓，考核成了“走過場”☧☬☸✡♁✙♆。，、＇：∶；、“形式主義”♀☿☼☀☁☂☄，最終無功而返ⓚⓛⓜⓝⓞⓟⓠⓡⓢ。

開發者每天睜眼打開CursorⒺⒻⒼⒽⒾⒿⓀⓁⓂⓃⓄⓅⓆⓇⓈⓉ，切terminal㊀㊁㊂㊃㊄㊅㊆㊇㊈㊉，刷GitHub⓱⓲⓳⓴⓵⓶⓷⓸⓹⓺⓻⓼⓽⓾，看CI面板到底是綠燈還是紅燈二是存在強調年終考核而忽視日常考核的情況☧☬☸✡♁✙♆。，、＇：∶；，績效考核需要按階段進行❻❼❽❾❿⓫⓬⓭⓮⓯⓰，是一個常態的過程㈧㈨㈩⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑼⑽⑾⑿⒀⒁⒂，即逐級管理☾☽❄☃、逐級考核㈠㈡㈢㈣㈤㈥㈦。沒有日常的跟蹤評價☈⊙☉℃℉❅，年終考核的“一錘定音”也只能是空談①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩⑪⑫⑬⑭⑮⑯。

消息稱小米澎程SkyNomad將于本月發布

所有課程/出版教材都在小店Ø  績效計劃制訂隨意性較大☈⊙☉℃℉❅，績效目標制定缺乏有效手段和依據✵✶✷✸✹✺✻✼❄❅。

五⒔⒕⒖⒗⒘⒙⒚⒛ⅠⅡⅢⅣⅤⅥⅦⅧⅨⅩⅪⅫⅰⅱ、關注思路①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩⑪⑫⑬⑭⑮⑯、三重邏輯共振：一是長征十號乙可回收火箭首飛成功✤✥❋✦✧✩✰✪✫✬✭✮✯❂✡★✱✲✳✴，標志著中國商業航天產業化拐點確認✵✶✷✸✹✺✻✼❄❅，發射成本瓶頸被打破㈠㈡㈢㈣㈤㈥㈦，星座組網有望從驗證轉向批次化部署❻❼❽❾❿⓫⓬⓭⓮⓯⓰；二是商業航天板塊自1月中旬以來調整近半年☧☬☸✡♁✙♆。，、＇：∶；，估值處于相對低位⑰⑱⑲⑳⓪⓿❶❷❸❹❺，后續朱雀三號等可回收火箭密集發射提供持續催化⓱⓲⓳⓴⓵⓶⓷⓸⓹⓺⓻⓼⓽⓾；三是低軌星座組網缺口超過1.1萬顆㊀㊁㊂㊃㊄㊅㊆㊇㊈㊉，可回收技術突破后需求有望集中釋放⒜⒝⒞⒟⒠⒡⒢⒣⒤，全產業鏈進入加速期Ø  忽略績效輔導過程♦☜☞☝✍☚☛☟✌✽✾✿❁❃，沒有對下屬及時進行績效輔導溝通⒜⒝⒞⒟⒠⒡⒢⒣⒤，因此不能及時發現存在的問題并給予下屬工作支持✤✥❋✦✧✩✰✪✫✬✭✮✯❂✡★✱✲✳✴。

公司簡介⓱⓲⓳⓴⓵⓶⓷⓸⓹⓺⓻⓼⓽⓾、資料顯示ⅲⅳⅴⅵⅶⅷⅸⅹⒶⒷⒸⒹ，寧波星源卓鎂技術股份有限公司位于浙江省寧波市北侖區大碶瓔珞河路139號☈⊙☉℃℉❅，成立日期2003年7月16日♦☜☞☝✍☚☛☟✌✽✾✿❁❃，上市日期2022年12月15日☧☬☸✡♁✙♆。，、＇：∶；，公司主營業務涉及鎂合金㈠㈡㈢㈣㈤㈥㈦、鋁合金精密壓鑄產品及配套壓鑄模具的研發ⓚⓛⓜⓝⓞⓟⓠⓡⓢ、生產和銷售Ø  績效考核信息不準確造成績效考核結果缺乏可信度ⓣⓤⓥⓦⓧⓨⓩ，績效考核環節隨意性大⒃⒄⒅⒆⒇⒈⒉⒊⒋⒌⒍⒎⒏⒐⒑⒒⒓，不能做到公平公正①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩⑪⑫⑬⑭⑮⑯。

從Prada♦☜☞☝✍☚☛☟✌✽✾✿❁❃、Miumiu到ChanelⒺⒻⒼⒽⒾⒿⓀⓁⓂⓃⓄⓅⓆⓇⓈⓉ，它是這幾年時尚圈的寵兒☧☬☸✡♁✙♆。，、＇：∶；，尤其在被熱浪席卷的盛夏♀☿☼☀☁☂☄，時髦感不亞于其它熱門單品Ø  績效考核結果應用不系統①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩⑪⑫⑬⑭⑮⑯，應該將績效考核結果與績效工資ⓚⓛⓜⓝⓞⓟⓠⓡⓢ、獎金掛鉤⒥⒦⒧⒨⒩⒪⒫⒬⒭⒮⒯⒰⒱⒲⒳⒴⒵❆❇❈❉❊†☨✞✝☥☦☓☩☯，與培訓教育㊀㊁㊂㊃㊄㊅㊆㊇㊈㊉、個人發展計劃相聯系㈧㈨㈩⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑼⑽⑾⑿⒀⒁⒂。

讓科學家從申報中解放出來Ø  績效反饋處理不當ⓚⓛⓜⓝⓞⓟⓠⓡⓢ，上下級之間不能充分進行績效考核反饋溝通❣❦❧♡۵，績效管理的作用發揮不出來❣❦❧♡۵。

至于那1191份警告函⓱⓲⓳⓴⓵⓶⓷⓸⓹⓺⓻⓼⓽⓾，更像是全域敲打Ø  績效改進工作不力❻❼❽❾❿⓫⓬⓭⓮⓯⓰，未能通過績效考核發現問題并促進流程改善和基礎管理提升等等①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩⑪⑫⑬⑭⑮⑯。

（三）問題深層次原因探究

根據對全國25個夏糧生產省的調查☈⊙☉℃℉❅，2026年全國夏糧播種面積☧☬☸✡♁✙♆。，、＇：∶；、單位面積產量⒃⒄⒅⒆⒇⒈⒉⒊⒋⒌⒍⒎⒏⒐⒑⒒⒓、總產量如下：企業在推進績效管理的過程中出現上述問題并不是偶然的✵✶✷✸✹✺✻✼❄❅，涉及多方面原因♦☜☞☝✍☚☛☟✌✽✾✿❁❃，其深層次原因有以下諸多方面：

靈活優化建筑樓棟排布及社區整體空間布局⒃⒄⒅⒆⒇⒈⒉⒊⒋⒌⒍⒎⒏⒐⒑⒒⒓，進一步強化地塊開發整體性♦☜☞☝✍☚☛☟✌✽✾✿❁❃，提高土地空間綜合利用效率Ø  各級管理者和員工對績效管理的認識存在誤區（如簡單認為績效考核就是挑員工毛病웃유ღ♋♂、認為績效考核是人力資源部的事情等等）☈⊙☉℃℉❅。

Ø  企業基礎管理水平有待提高♀☿☼☀☁☂☄，企業發展戰略不明晰①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩⑪⑫⑬⑭⑮⑯、部門職能不明確①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩⑪⑫⑬⑭⑮⑯、缺少預算體系（公司經營缺少計劃性）⒜⒝⒞⒟⒠⒡⒢⒣⒤、公司核算體系不健全（核算不能反映企業真實生產經營狀況）等都會對績效管理的效果產生影響①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩⑪⑫⑬⑭⑮⑯。

小學時㈠㈡㈢㈣㈤㈥㈦，我還在瀘州㊀㊁㊂㊃㊄㊅㊆㊇㊈㊉，跟著舅舅ⓊⓋⓌⓍⓎⓏⓐⓑⓒⓓⓔⓕⓖⓗⓘⓙ、大姨ⒺⒻⒼⒽⒾⒿⓀⓁⓂⓃⓄⓅⓆⓇⓈⓉ、二姨生活⒜⒝⒞⒟⒠⒡⒢⒣⒤，因為我總是不告而別流浪♀☿☼☀☁☂☄，家人都找不到我Ø  績效管理體系存在缺陷ⓚⓛⓜⓝⓞⓟⓠⓡⓢ。績效管理體系沒能使個人目標⓱⓲⓳⓴⓵⓶⓷⓸⓹⓺⓻⓼⓽⓾、部門目標⒜⒝⒞⒟⒠⒡⒢⒣⒤、組織目標保持一致웃유ღ♋♂，績效管理沒能最終提高個人的能力素質⒃⒄⒅⒆⒇⒈⒉⒊⒋⒌⒍⒎⒏⒐⒑⒒⒓，績效管理沒有促進個人和組織的績效提升㈠㈡㈢㈣㈤㈥㈦。

騰勢汽車成立于2010年✵✶✷✸✹✺✻✼❄❅，最初是奔馳母公司戴姆勒與比亞迪共同推出的合資品牌Ø  績效考核體系存在缺陷⒃⒄⒅⒆⒇⒈⒉⒊⒋⒌⒍⒎⒏⒐⒑⒒⒓。績效考核者♀☿☼☀☁☂☄、績效被考核者❋❀⚘☑✓✔√☐☒✗✘ㄨ✕✖✖⋆✢✣、績效考核周期⓱⓲⓳⓴⓵⓶⓷⓸⓹⓺⓻⓼⓽⓾、績效考核內容以及績效考核結果應用等各要素制度設計存在缺陷♦☜☞☝✍☚☛☟✌✽✾✿❁❃。

視頻請查看：https://mp.weixin.qq.com/s/w9dCLGw8tVDvRHsHXC73uQØ  考核指標尤其是關鍵業績指標存在缺陷ⅲⅳⅴⅵⅶⅷⅸⅹⒶⒷⒸⒹ。選擇合適的績效考核指標并確定權重ⓣⓤⓥⓦⓧⓨⓩ、制定客觀的評價標準ⓚⓛⓜⓝⓞⓟⓠⓡⓢ、選擇恰當的績效考核者㈠㈡㈢㈣㈤㈥㈦、明確考核信息來源是設計考核指標的關鍵環節☈⊙☉℃℉❅。

上半場㊀㊁㊂㊃㊄㊅㊆㊇㊈㊉，法國一共13次射門⑰⑱⑲⑳⓪⓿❶❷❸❹❺，預期進球高達1.87ⒺⒻⒼⒽⒾⒿⓀⓁⓂⓃⓄⓅⓆⓇⓈⓉ，而摩洛哥上半場在法國禁區只有1次觸球❣❦❧♡۵，預期進球數只有0.06ⅲⅳⅴⅵⅶⅷⅸⅹⒶⒷⒸⒹ，沒丟球全靠布努這個活爹Ø  培訓工作不到位ⓚⓛⓜⓝⓞⓟⓠⓡⓢ，各級管理者和員工沒有掌握績效管理有關工具☧☬☸✡♁✙♆。，、＇：∶；、方法和技巧❣❦❧♡۵。

直播吧7月10名嘴Colin Cowherd談到詹姆斯潛在加盟76人的可能性Ø  企業信息化管理手段落后❻❼❽❾❿⓫⓬⓭⓮⓯⓰，缺少信息技術手段的支持等等❣❦❧♡۵。

三☾☽❄☃、國有企業如何推行高效的全員績效考核

（一）量體裁衣웃유ღ♋♂，選擇合適的績效考核模式

目前常用的績效考核模式有：BSC（平衡計分卡）考核✤✥❋✦✧✩✰✪✫✬✭✮✯❂✡★✱✲✳✴、EVA（經濟增加值）考核♦☜☞☝✍☚☛☟✌✽✾✿❁❃、OKR（目標與關鍵成果法）考核❋❀⚘☑✓✔√☐☒✗✘ㄨ✕✖✖⋆✢✣、KPI（關鍵業績指標）考核㈠㈡㈢㈣㈤㈥㈦、MBO（目標管理法）考核✵✶✷✸✹✺✻✼❄❅、全視角考核法（360度考核法）㈠㈡㈢㈣㈤㈥㈦、標桿超越法考核⒔⒕⒖⒗⒘⒙⒚⒛ⅠⅡⅢⅣⅤⅥⅦⅧⅨⅩⅪⅫⅰⅱ、相對比較法考核♀☿☼☀☁☂☄、排序法考核㈧㈨㈩⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑼⑽⑾⑿⒀⒁⒂、核心價值評價法⒔⒕⒖⒗⒘⒙⒚⒛ⅠⅡⅢⅣⅤⅥⅦⅧⅨⅩⅪⅫⅰⅱ、等級評估法考核⒃⒄⒅⒆⒇⒈⒉⒊⒋⒌⒍⒎⒏⒐⒑⒒⒓、關鍵事件法考核等等❋❀⚘☑✓✔√☐☒✗✘ㄨ✕✖✖⋆✢✣。

合理選擇與企業管理環境最匹配的考核方法㈧㈨㈩⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑼⑽⑾⑿⒀⒁⒂，直接關系到考核實施的成效性☧☬☸✡♁✙♆。，、＇：∶；。根據天生赢家(k8)凯发一触即发剧情咨詢多年的國有企業考核咨詢經驗來看ⓣⓤⓥⓦⓧⓨⓩ，在實踐過程中國有企業使用最多的方式是依舊是360度測評㈧㈨㈩⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑼⑽⑾⑿⒀⒁⒂、KPI考核以及以任務考核為主體的MBO考核模式☈⊙☉℃℉❅，之所以國有企業通常采用這些模式⒃⒄⒅⒆⒇⒈⒉⒊⒋⒌⒍⒎⒏⒐⒑⒒⒓， 這是緣于國有企業的基礎管理現狀的差異웃유ღ♋♂。

推行全員績效考核㈠㈡㈢㈣㈤㈥㈦，構建系統的績效管理體系☧☬☸✡♁✙♆。，、＇：∶；，首先要對企業基礎管理現狀有清楚的認識①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩⑪⑫⑬⑭⑮⑯，一般從“企業文化”❋❀⚘☑✓✔√☐☒✗✘ㄨ✕✖✖⋆✢✣、“發展戰略”✵✶✷✸✹✺✻✼❄❅、“組織結構與管控體系”☾☽❄☃、“崗位管理體系”♀☿☼☀☁☂☄、 以及“薪酬管理體系”五個主要方面對企業管理現狀做系統診斷☾☽❄☃。

Ø  企業文化：企業文化診斷主要是根據企業的發展歷史⒃⒄⒅⒆⒇⒈⒉⒊⒋⒌⒍⒎⒏⒐⒑⒒⒓、人員現狀以及精神面貌等方面⒥⒦⒧⒨⒩⒪⒫⒬⒭⒮⒯⒰⒱⒲⒳⒴⒵❆❇❈❉❊†☨✞✝☥☦☓☩☯，判斷企業有關薪酬分配的核心價值觀웃유ღ♋♂，判斷企業員工對實施績效管理的心理反應✺ϟ☇♤♧♡♢♠♣♥，判斷對績效考核推行可接受的深度與績效考核指標設置的細致程度㊀㊁㊂㊃㊄㊅㊆㊇㊈㊉。

Ø  發展戰略：企業發展戰略診斷主要是通過與高層領導的深入溝通✺ϟ☇♤♧♡♢♠♣♥，判斷企業是否有清晰的發展戰略㈠㈡㈢㈣㈤㈥㈦，發展目標是否明確ⒺⒻⒼⒽⒾⒿⓀⓁⓂⓃⓄⓅⓆⓇⓈⓉ，是否可以自上而下進行績效考核目標的分解웃유ღ♋♂。同時可以根據企業生命周期♦☜☞☝✍☚☛☟✌✽✾✿❁❃，選擇適合企業的績效考核模式⒃⒄⒅⒆⒇⒈⒉⒊⒋⒌⒍⒎⒏⒐⒑⒒⒓。

Ø  組織結構與管控體系：首先①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩⑪⑫⑬⑭⑮⑯，判斷公司指令的下達和貫徹是否體現效率與控制的平衡❋❀⚘☑✓✔√☐☒✗✘ㄨ✕✖✖⋆✢✣，集權式領導風格與分權式領導風格對績效管理體系提出了不同的要求☾☽❄☃；其次⓱⓲⓳⓴⓵⓶⓷⓸⓹⓺⓻⓼⓽⓾，判斷組織結構能否支持公司的發展戰略㊀㊁㊂㊃㊄㊅㊆㊇㊈㊉，組織結構是否體現了企業的核心價值創造流程ⓚⓛⓜⓝⓞⓟⓠⓡⓢ，組織層級設計是否合理ⒺⒻⒼⒽⒾⒿⓀⓁⓂⓃⓄⓅⓆⓇⓈⓉ，部門職能是否清晰等⓱⓲⓳⓴⓵⓶⓷⓸⓹⓺⓻⓼⓽⓾，不同的組織結構對績效管理提出的要求不同①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩⑪⑫⑬⑭⑮⑯。

Ø  崗位管理體系：崗位管理主要是解決崗位責權匹配問題ⅲⅳⅴⅵⅶⅷⅸⅹⒶⒷⒸⒹ，通過崗位工作分析☧☬☸✡♁✙♆。，、＇：∶；，可以清楚地知道各個崗位的工作職責✵✶✷✸✹✺✻✼❄❅、員工目前的差距以及在哪些方面應該加強培訓等ⓚⓛⓜⓝⓞⓟⓠⓡⓢ，崗位的特點決定績效考核體系的設計ⓊⓋⓌⓍⓎⓏⓐⓑⓒⓓⓔⓕⓖⓗⓘⓙ，崗位職責是設定績效指標的基礎☧☬☸✡♁✙♆。，、＇：∶；。

對此㈠㈡㈢㈣㈤㈥㈦，曹旭東回應稱웃유ღ♋♂，為車企“兜底”是“必需的”Ø  薪酬管理體系：薪酬體系和績效體系是緊密聯系的⒥⒦⒧⒨⒩⒪⒫⒬⒭⒮⒯⒰⒱⒲⒳⒴⒵❆❇❈❉❊†☨✞✝☥☦☓☩☯，完善的薪酬管理體系對績效管理的有效推進是非常關鍵的☧☬☸✡♁✙♆。，、＇：∶；，能體現內外部公平⒥⒦⒧⒨⒩⒪⒫⒬⒭⒮⒯⒰⒱⒲⒳⒴⒵❆❇❈❉❊†☨✞✝☥☦☓☩☯，具有激勵作用❻❼❽❾❿⓫⓬⓭⓮⓯⓰。

企業可以根據自身實際❋❀⚘☑✓✔√☐☒✗✘ㄨ✕✖✖⋆✢✣，選取1～2個適合企業當下發展階段的績效考核模式❻❼❽❾❿⓫⓬⓭⓮⓯⓰。不論采取何種績效考核要解決以下兩個核心問題： 第一❣❦❧♡۵，績效管理要公平公正☾☽❄☃，真正提高個人㈠㈡㈢㈣㈤㈥㈦、部門和組織的績效⓱⓲⓳⓴⓵⓶⓷⓸⓹⓺⓻⓼⓽⓾。第二☾☽❄☃，績效管理能得到切實推進웃유ღ♋♂，使企業戰略目標落地❣❦❧♡۵。

（2）科學設置全員績效考核指標

指標設計應把握 簡單✺ϟ☇♤♧♡♢♠♣♥、關鍵和實用 的原則ⓊⓋⓌⓍⓎⓏⓐⓑⓒⓓⓔⓕⓖⓗⓘⓙ，既要避免指標過細導致考核個體疲于應付考核影響工作積極性和正常工作①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩⑪⑫⑬⑭⑮⑯，又要避免指標太過空泛⓱⓲⓳⓴⓵⓶⓷⓸⓹⓺⓻⓼⓽⓾，考核時無從下手❋❀⚘☑✓✔√☐☒✗✘ㄨ✕✖✖⋆✢✣。具體來講ⒺⒻⒼⒽⒾⒿⓀⓁⓂⓃⓄⓅⓆⓇⓈⓉ，主要包括三個程序：

小米汽車北京工廠最初按兩期規劃建設❻❼❽❾❿⓫⓬⓭⓮⓯⓰，一期和二期設計年產能各為15萬輛❻❼❽❾❿⓫⓬⓭⓮⓯⓰，累計30萬輛Ø  識別關鍵業績指標：通過管理流程及業務流程分析ⓚⓛⓜⓝⓞⓟⓠⓡⓢ，確定工作結果和核心行為⑰⑱⑲⑳⓪⓿❶❷❸❹❺；確定部門關鍵業績指標㈠㈡㈢㈣㈤㈥㈦，將部門關鍵業績指標進行分解⒃⒄⒅⒆⒇⒈⒉⒊⒋⒌⒍⒎⒏⒐⒑⒒⒓，得到崗位關鍵業績指標⒔⒕⒖⒗⒘⒙⒚⒛ⅠⅡⅢⅣⅤⅥⅦⅧⅨⅩⅪⅫⅰⅱ。

而隨著摩洛哥的出局①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩⑪⑫⑬⑭⑮⑯，世界杯剩余的7支隊伍中將出現六英戰呂布的罕見場面Ø  設計考核評價標準：確定各個指標形式⒔⒕⒖⒗⒘⒙⒚⒛ⅠⅡⅢⅣⅤⅥⅦⅧⅨⅩⅪⅫⅰⅱ；確定各個指標的評價標準㈠㈡㈢㈣㈤㈥㈦；確定績效考核者和信息提供者✺ϟ☇♤♧♡♢♠♣♥。

報道說①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩⑪⑫⑬⑭⑮⑯，根據以色列和黎巴嫩在美國首都華盛頓達成的框架協議㈠㈡㈢㈣㈤㈥㈦，以方同意從黎南部兩個已清除黎巴嫩真主黨軍事設施的小范圍區域撤軍⒃⒄⒅⒆⒇⒈⒉⒊⒋⒌⒍⒎⒏⒐⒑⒒⒓，交由黎巴嫩武裝部隊接管Ø  判斷指標可操作性：判斷評價標準是否有效㊀㊁㊂㊃㊄㊅㊆㊇㊈㊉；判斷信息能否準確獲取ⓚⓛⓜⓝⓞⓟⓠⓡⓢ；判斷績效考核導向是夠正確♀☿☼☀☁☂☄，是否會引起工作質量降低傾向❋❀⚘☑✓✔√☐☒✗✘ㄨ✕✖✖⋆✢✣。

（3）健全考核流程✺ϟ☇♤♧♡♢♠♣♥，動態管理周期

科學的全員績效考核工作應做到全員參與♀☿☼☀☁☂☄、動態調整ⓚⓛⓜⓝⓞⓟⓠⓡⓢ、持續改進♀☿☼☀☁☂☄。考核工作絕非僅僅在一個考核周期的期末✵✶✷✸✹✺✻✼❄❅，由考核主體組織對考核對象的考核工作⒥⒦⒧⒨⒩⒪⒫⒬⒭⒮⒯⒰⒱⒲⒳⒴⒵❆❇❈❉❊†☨✞✝☥☦☓☩☯，而應該是在期初制定考核計劃✤✥❋✦✧✩✰✪✫✬✭✮✯❂✡★✱✲✳✴，要求考核主體和考核對象同時參與㈧㈨㈩⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑼⑽⑾⑿⒀⒁⒂，充分溝通⑰⑱⑲⑳⓪⓿❶❷❸❹❺，雙方認可①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩⑪⑫⑬⑭⑮⑯，既使員工明確工作方向和要求⓱⓲⓳⓴⓵⓶⓷⓸⓹⓺⓻⓼⓽⓾，又能體現對員工的尊重☈⊙☉℃℉❅；期中根據工作進度和任務目標的變動及時溝通☧☬☸✡♁✙♆。，、＇：∶；、動態調整考核計劃✤✥❋✦✧✩✰✪✫✬✭✮✯❂✡★✱✲✳✴；期末嚴格按照調整后的考核計劃進行考核⓱⓲⓳⓴⓵⓶⓷⓸⓹⓺⓻⓼⓽⓾，同時要求考核主體在整個考核周期內全過程做好考核動態管理工作✺ϟ☇♤♧♡♢♠♣♥。

（4）反饋考核結果☾☽❄☃，促進良性循環

績效考核結果不僅是對員工實施獎懲的重要依據㈠㈡㈢㈣㈤㈥㈦，同時也是改進和提升績效考核工作的重要因素♀☿☼☀☁☂☄。對績效考核結果應及時做好以下三方面反饋：一是及時反饋給被考核者㊀㊁㊂㊃㊄㊅㊆㊇㊈㊉，肯定成績✵✶✷✸✹✺✻✼❄❅，找出差距ⓊⓋⓌⓍⓎⓏⓐⓑⓒⓓⓔⓕⓖⓗⓘⓙ，彌補不足㈧㈨㈩⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑼⑽⑾⑿⒀⒁⒂；二是對績效考核工作本身的自我反饋웃유ღ♋♂，從考核工作完成的情況✵✶✷✸✹✺✻✼❄❅、考核目的實現與否㈠㈡㈢㈣㈤㈥㈦、被考核者對考核工作的意見和建議等①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩⑪⑫⑬⑭⑮⑯，不斷完善考核工作♀☿☼☀☁☂☄；三是及時反饋給企業其它工作流程㈠㈡㈢㈣㈤㈥㈦，供生產①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩⑪⑫⑬⑭⑮⑯、經營⓱⓲⓳⓴⓵⓶⓷⓸⓹⓺⓻⓼⓽⓾、財務等部門制訂工作計劃和決策參考①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩⑪⑫⑬⑭⑮⑯。

四ⅲⅳⅴⅵⅶⅷⅸⅹⒶⒷⒸⒹ、某國有企業全員績效考核案例

——項目背景

該國有企業2021年初正式掛牌正式♀☿☼☀☁☂☄，所有業務還處于探索階段✤✥❋✦✧✩✰✪✫✬✭✮✯❂✡★✱✲✳✴，初期階段集團共設置了6個部門✺ϟ☇♤♧♡♢♠♣♥，員工共計約40人⒥⒦⒧⒨⒩⒪⒫⒬⒭⒮⒯⒰⒱⒲⒳⒴⒵❆❇❈❉❊†☨✞✝☥☦☓☩☯，組建之初為了方便員工招聘當時已經制定了薪酬管理辦法✵✶✷✸✹✺✻✼❄❅，經過了大半年的籌劃與布局☾☽❄☃，該企業已經初步形成了“十四五”時期的業務發展戰略ⓣⓤⓥⓦⓧⓨⓩ，集團本部的組織架構☾☽❄☃、崗位職責編制也相對穩定⒥⒦⒧⒨⒩⒪⒫⒬⒭⒮⒯⒰⒱⒲⒳⒴⒵❆❇❈❉❊†☨✞✝☥☦☓☩☯。為了進一步提升集團本部員工的工作積極性♦☜☞☝✍☚☛☟✌✽✾✿❁❃，提升集團組織發展能力❋❀⚘☑✓✔√☐☒✗✘ㄨ✕✖✖⋆✢✣，也是進一步落實國有企業三年改革行動⒜⒝⒞⒟⒠⒡⒢⒣⒤，集團特委托K8一触即发人生赢家公司進行集團本部全員績效考核設計⓱⓲⓳⓴⓵⓶⓷⓸⓹⓺⓻⓼⓽⓾。

——項目設計過程

（1）以推動集團組織能力建設為主㈧㈨㈩⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑼⑽⑾⑿⒀⒁⒂，以落實集團“獎優罰劣”為輔ⓣⓤⓥⓦⓧⓨⓩ，通過全員績效考核體系建推動集團“上下對齊ⓣⓤⓥⓦⓧⓨⓩ、協同高效✵✶✷✸✹✺✻✼❄❅、強向心力”㊀㊁㊂㊃㊄㊅㊆㊇㊈㊉，最終實現組織效能提升⒥⒦⒧⒨⒩⒪⒫⒬⒭⒮⒯⒰⒱⒲⒳⒴⒵❆❇❈❉❊†☨✞✝☥☦☓☩☯。本項目全員績效考核主體思路如下圖所示：

（2）上下對齊——抽取提煉部門5大核心價值點ⒺⒻⒼⒽⒾⒿⓀⓁⓂⓃⓄⓅⓆⓇⓈⓉ，由集團領導層進行綜合評價㈠㈡㈢㈣㈤㈥㈦，作為衡量部門對集團整體發展戰略的支撐以及部門對下屬單位的條線管理的落實⒥⒦⒧⒨⒩⒪⒫⒬⒭⒮⒯⒰⒱⒲⒳⒴⒵❆❇❈❉❊†☨✞✝☥☦☓☩☯。

（3）協同高效——橫向由其他部門對本部門進行滿意度綜合評價①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩⑪⑫⑬⑭⑮⑯，以衡量部門之間工作流轉以及工作對接是否高效❻❼❽❾❿⓫⓬⓭⓮⓯⓰。

（4）強向心力——通過月度的重點工作任務的完成表現評價以及半年度的崗位核心價值點的綜合評價ⓊⓋⓌⓍⓎⓏⓐⓑⓒⓓⓔⓕⓖⓗⓘⓙ，激發員工的自主創新工作意識ⒺⒻⒼⒽⒾⒿⓀⓁⓂⓃⓄⓅⓆⓇⓈⓉ，同時也考核企業員工向心力打造的情況ⓊⓋⓌⓍⓎⓏⓐⓑⓒⓓⓔⓕⓖⓗⓘⓙ。

為了正式實現全員個性化差異化績效考核㈠㈡㈢㈣㈤㈥㈦，在本項目設計過程中K8一触即发人生赢家項目組針對集團本部目前40名員工共計30余個崗位進行了專業的分析✺ϟ☇♤♧♡♢♠♣♥，在崗位職責的基礎上웃유ღ♋♂，提煉出每個崗位每個人3個核心價值點❣❦❧♡۵，本周突出考核重點的思路重點考核員工差異化的核心價值點⒜⒝⒞⒟⒠⒡⒢⒣⒤，最終是真正做到了全員☾☽❄☃、差異❻❼❽❾❿⓫⓬⓭⓮⓯⓰、個性化考核ⓣⓤⓥⓦⓧⓨⓩ。