凯发·K8(中国)-天生赢家·一触即发

一ⓚⓛⓜⓝⓞⓟⓠⓡⓢ、案例背景

A公司屬于某國企集團中的一家子公司㊀㊁㊂㊃㊄㊅㊆㊇㊈㊉。A公司希望通過薪酬對標調研♦☜☞☝✍☚☛☟✌✽✾✿❁❃，了解自身薪酬水平與市場標準的差距ⓚⓛⓜⓝⓞⓟⓠⓡⓢ，進而優化薪酬結構❻❼❽❾❿⓫⓬⓭⓮⓯⓰，提高員工滿意度和吸引優秀人才㈧㈨㈩⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑼⑽⑾⑿⒀⒁⒂。

通過收集⑰⑱⑲⑳⓪⓿❶❷❸❹❺、分析和比較同行業競爭對手或者行業整體的薪酬數據⒃⒄⒅⒆⒇⒈⒉⒊⒋⒌⒍⒎⒏⒐⒑⒒⒓，進行市場化薪酬對標㊀㊁㊂㊃㊄㊅㊆㊇㊈㊉，能夠幫助企業及時掌握市場薪酬行情㊀㊁㊂㊃㊄㊅㊆㊇㊈㊉，調整薪酬策略웃유ღ♋♂，使其在行業內具有一定的競爭力♦☜☞☝✍☚☛☟✌✽✾✿❁❃，吸引和保留人才✺ϟ☇♤♧♡♢♠♣♥；同時也可以幫助企業將人才成本控制在合理的范圍內⒜⒝⒞⒟⒠⒡⒢⒣⒤。

二ⓊⓋⓌⓍⓎⓏⓐⓑⓒⓓⓔⓕⓖⓗⓘⓙ、項目設計

1.對標對象

蔚來李斌回應“智駕兜底”：一直是這么做的㈠㈡㈢㈣㈤㈥㈦，沒必要專門發聲明

（1）企業相似性：選取與A公司具有較高相似性的企業⒜⒝⒞⒟⒠⒡⒢⒣⒤，以便更準確地評估企業在行業內的薪酬水平ⅲⅳⅴⅵⅶⅷⅸⅹⒶⒷⒸⒹ。

（2）企業業績：參考對標對象的業績表現✺ϟ☇♤♧♡♢♠♣♥，選擇業績優秀的企業作為薪酬對標對象㈧㈨㈩⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑼⑽⑾⑿⒀⒁⒂，以便了解優秀的薪酬管理對企業業績的影響⓱⓲⓳⓴⓵⓶⓷⓸⓹⓺⓻⓼⓽⓾。

（3）薪酬管理水平：了解對標對象的薪酬管理水平㈧㈨㈩⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑼⑽⑾⑿⒀⒁⒂，包括薪酬策略✤✥❋✦✧✩✰✪✫✬✭✮✯❂✡★✱✲✳✴、薪酬結構㈧㈨㈩⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑼⑽⑾⑿⒀⒁⒂、薪酬激勵機制等♀☿☼☀☁☂☄，選擇具有較高薪酬管理水平的對標對象☾☽❄☃。

（4）數據透明度：選擇數據透明度較高的對標對象❋❀⚘☑✓✔√☐☒✗✘ㄨ✕✖✖⋆✢✣，以便更全面✵✶✷✸✹✺✻✼❄❅、準確地了解其薪酬管理的具體情況⒥⒦⒧⒨⒩⒪⒫⒬⒭⒮⒯⒰⒱⒲⒳⒴⒵❆❇❈❉❊†☨✞✝☥☦☓☩☯。

綜合上述因素⒔⒕⒖⒗⒘⒙⒚⒛ⅠⅡⅢⅣⅤⅥⅦⅧⅨⅩⅪⅫⅰⅱ，主要選取同行業中與A公司產品類型具有高度同質性①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩⑪⑫⑬⑭⑮⑯，市場區域主要為東部區域웃유ღ♋♂，經營模式相似㈧㈨㈩⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑼⑽⑾⑿⒀⒁⒂，且知名度較高的上市公司進行對標✵✶✷✸✹✺✻✼❄❅。

2.對標內容

加載中㈠㈡㈢㈣㈤㈥㈦、閱讀排行榜⒃⒄⒅⒆⒇⒈⒉⒊⒋⒌⒍⒎⒏⒐⒑⒒⒓、評論排行榜✺ϟ☇♤♧♡♢♠♣♥、菲律賓被整破防了♦☜☞☝✍☚☛☟✌✽✾✿❁❃、意在展示軍工實力❋❀⚘☑✓✔√☐☒✗✘ㄨ✕✖✖⋆✢✣？英媒：土耳其獨特禮物♀☿☼☀☁☂☄，成北約領導人“燙手山芋”企業將自身的薪酬水平♦☜☞☝✍☚☛☟✌✽✾✿❁❃、薪酬結構與同行業競爭對手或者行業整體進行比較ⅲⅳⅴⅵⅶⅷⅸⅹⒶⒷⒸⒹ，以便了解自身薪酬優勢和劣勢❻❼❽❾❿⓫⓬⓭⓮⓯⓰，從而進行相應的調整和改進❋❀⚘☑✓✔√☐☒✗✘ㄨ✕✖✖⋆✢✣。薪酬對標的內容主要包括以下幾個方面：

（1）薪酬水平對標：比較企業內部各崗位的薪酬水平與市場同行業競爭對手或者行業整體的薪酬水平⒔⒕⒖⒗⒘⒙⒚⒛ⅠⅡⅢⅣⅤⅥⅦⅧⅨⅩⅪⅫⅰⅱ，找出差異并進行分析㊀㊁㊂㊃㊄㊅㊆㊇㊈㊉。

（2）薪酬結構對標：分析企業內部的薪酬結構ⒺⒻⒼⒽⒾⒿⓀⓁⓂⓃⓄⓅⓆⓇⓈⓉ，如基本薪酬㈠㈡㈢㈣㈤㈥㈦、獎金ⓚⓛⓜⓝⓞⓟⓠⓡⓢ、福利等組成部分❋❀⚘☑✓✔√☐☒✗✘ㄨ✕✖✖⋆✢✣，與市場競爭對手或者行業整體的薪酬結構進行比較ⓣⓤⓥⓦⓧⓨⓩ，評估企業的薪酬結構是否合理ⅲⅳⅴⅵⅶⅷⅸⅹⒶⒷⒸⒹ。

（3）薪酬激勵機制對標：對比企業與市場競爭對手或者行業整體的薪酬激勵機制ⓚⓛⓜⓝⓞⓟⓠⓡⓢ，如績效考核ⓊⓋⓌⓍⓎⓏⓐⓑⓒⓓⓔⓕⓖⓗⓘⓙ、獎金制度等ⒺⒻⒼⒽⒾⒿⓀⓁⓂⓃⓄⓅⓆⓇⓈⓉ，分析企業的薪酬激勵機制是否具有競爭力♦☜☞☝✍☚☛☟✌✽✾✿❁❃。

（4）核心人才薪酬對標：針對企業的核心人才♦☜☞☝✍☚☛☟✌✽✾✿❁❃，進行薪酬對標⒃⒄⒅⒆⒇⒈⒉⒊⒋⒌⒍⒎⒏⒐⒑⒒⒓，確保其薪酬水平具有市場競爭力ⒺⒻⒼⒽⒾⒿⓀⓁⓂⓃⓄⓅⓆⓇⓈⓉ，以防止人才流失✵✶✷✸✹✺✻✼❄❅。

截至6月末✵✶✷✸✹✺✻✼❄❅，存續規模超2萬億元的理財公司有4家웃유ღ♋♂，分別為招銀理財⒔⒕⒖⒗⒘⒙⒚⒛ⅠⅡⅢⅣⅤⅥⅦⅧⅨⅩⅪⅫⅰⅱ、信銀理財ⓣⓤⓥⓦⓧⓨⓩ、興銀理財和光大理財☈⊙☉℃℉❅，均為股份行理財公司在薪酬對標的同時☧☬☸✡♁✙♆。，、＇：∶；，關注企業業績及人力成本的對標⒃⒄⒅⒆⒇⒈⒉⒊⒋⒌⒍⒎⒏⒐⒑⒒⒓。衡量企業在市場競爭中的表現ⓚⓛⓜⓝⓞⓟⓠⓡⓢ，確保企業在控制成本的同時✵✶✷✸✹✺✻✼❄❅，維持員工的積極性和工作效率☾☽❄☃，從而實現整體運營的高效和優化①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩⑪⑫⑬⑭⑮⑯。

3.內部與外部調研相結合

（1）內部調研

Stellantis集團第二季度出貨量預計160萬輛⒔⒕⒖⒗⒘⒙⒚⒛ⅠⅡⅢⅣⅤⅥⅦⅧⅨⅩⅪⅫⅰⅱ，同比增長10%

從A公司所屬的集團進行內部調研❻❼❽❾❿⓫⓬⓭⓮⓯⓰，與集團中的其他公司進行薪酬水平對標與業績對標♀☿☼☀☁☂☄，來看各層級薪酬水平差異①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩⑪⑫⑬⑭⑮⑯。雖然各公司處于不同行業ⒺⒻⒼⒽⒾⒿⓀⓁⓂⓃⓄⓅⓆⓇⓈⓉ，但所處同一集團☾☽❄☃，可具有一定參考性웃유ღ♋♂。

集團內一些公司根據其行業地位⒜⒝⒞⒟⒠⒡⒢⒣⒤，采取了針對性的薪酬調整措施㊀㊁㊂㊃㊄㊅㊆㊇㊈㊉，使其調整后的薪酬水平與其市場地位基本相一致①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩⑪⑫⑬⑭⑮⑯，釋放企業活力⒔⒕⒖⒗⒘⒙⒚⒛ⅠⅡⅢⅣⅤⅥⅦⅧⅨⅩⅪⅫⅰⅱ，增強企業競爭力㊀㊁㊂㊃㊄㊅㊆㊇㊈㊉。A公司此次也根據其所在行業的市場地位⒔⒕⒖⒗⒘⒙⒚⒛ⅠⅡⅢⅣⅤⅥⅦⅧⅨⅩⅪⅫⅰⅱ，來確定其薪酬水平所處的分位值ⓊⓋⓌⓍⓎⓏⓐⓑⓒⓓⓔⓕⓖⓗⓘⓙ，使其薪酬方面具有一定的競爭力⒔⒕⒖⒗⒘⒙⒚⒛ⅠⅡⅢⅣⅤⅥⅦⅧⅨⅩⅪⅫⅰⅱ。

（2）外部調研

純電版：電機最大功率230千瓦♦☜☞☝✍☚☛☟✌✽✾✿❁❃，匹配更大容量為100.2千瓦時的電池組ⓊⓋⓌⓍⓎⓏⓐⓑⓒⓓⓔⓕⓖⓗⓘⓙ，續航里程獲得質的進步外部調研主要關注同行業㈧㈨㈩⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑼⑽⑾⑿⒀⒁⒂、同區域✤✥❋✦✧✩✰✪✫✬✭✮✯❂✡★✱✲✳✴、同類型的其他企業的薪酬水平⑰⑱⑲⑳⓪⓿❶❷❸❹❺、薪酬結構和薪酬體系㊀㊁㊂㊃㊄㊅㊆㊇㊈㊉。外部調研的方法包括收集公開數據❻❼❽❾❿⓫⓬⓭⓮⓯⓰、進行市場調研⒥⒦⒧⒨⒩⒪⒫⒬⒭⒮⒯⒰⒱⒲⒳⒴⒵❆❇❈❉❊†☨✞✝☥☦☓☩☯、與同行業的其他企業進行對比等ⒺⒻⒼⒽⒾⒿⓀⓁⓂⓃⓄⓅⓆⓇⓈⓉ。

與行業內上市公司進行薪酬水平對標☈⊙☉℃℉❅。由于行業特殊屬性❣❦❧♡۵，企業本部與下屬門店屬于不同的系統㈧㈨㈩⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑼⑽⑾⑿⒀⒁⒂，有著不同的薪酬制定策略☾☽❄☃。根據企業業績與薪銷比ⅲⅳⅴⅵⅶⅷⅸⅹⒶⒷⒸⒹ，確定A公司處于該行業內較為合適的薪銷比⒜⒝⒞⒟⒠⒡⒢⒣⒤。與其他企業本部員工薪酬相比⒜⒝⒞⒟⒠⒡⒢⒣⒤，可以挖掘市場中較高層次的人才♦☜☞☝✍☚☛☟✌✽✾✿❁❃。

4.調研分析

首先⒔⒕⒖⒗⒘⒙⒚⒛ⅠⅡⅢⅣⅤⅥⅦⅧⅨⅩⅪⅫⅰⅱ，進行市場薪酬調查ⓣⓤⓥⓦⓧⓨⓩ，收集同行業競爭對手的薪酬數據以及行業整體的薪酬狀況✺ϟ☇♤♧♡♢♠♣♥。同時❋❀⚘☑✓✔√☐☒✗✘ㄨ✕✖✖⋆✢✣，對集團內部兄弟單位薪酬數據進行收集ⅲⅳⅴⅵⅶⅷⅸⅹⒶⒷⒸⒹ。最后⑰⑱⑲⑳⓪⓿❶❷❸❹❺，對公司內部員工的薪酬水平進行全面地收集與分析☧☬☸✡♁✙♆。，、＇：∶；。

通過數據分析♀☿☼☀☁☂☄，發現A公司的薪酬水平整體偏低✺ϟ☇♤♧♡♢♠♣♥，且薪酬結構不合理ⅲⅳⅴⅵⅶⅷⅸⅹⒶⒷⒸⒹ。具體表現在：核心崗位的薪酬競爭力不足♦☜☞☝✍☚☛☟✌✽✾✿❁❃，而一線崗位的薪酬結構不夠合理☧☬☸✡♁✙♆。，、＇：∶；。

與行業內前列企業相比⒃⒄⒅⒆⒇⒈⒉⒊⒋⒌⒍⒎⒏⒐⒑⒒⒓，A公司薪酬策略較為保守㊀㊁㊂㊃㊄㊅㊆㊇㊈㊉，薪酬水平范圍較小❣❦❧♡۵。中層及以上級別薪酬處于較低水平웃유ღ♋♂，市場化薪資區間幅度更大⓱⓲⓳⓴⓵⓶⓷⓸⓹⓺⓻⓼⓽⓾；普通員工薪資水平較具有優勢ⒺⒻⒼⒽⒾⒿⓀⓁⓂⓃⓄⓅⓆⓇⓈⓉ，可適當調整上限ⓣⓤⓥⓦⓧⓨⓩ；銷售崗在市場中是靈活性較大的崗位♦☜☞☝✍☚☛☟✌✽✾✿❁❃，薪酬幅度較大❣❦❧♡۵， A公司較為固定ⅲⅳⅴⅵⅶⅷⅸⅹⒶⒷⒸⒹ，可以適當調整ⓚⓛⓜⓝⓞⓟⓠⓡⓢ，釋放人員活力✺ϟ☇♤♧♡♢♠♣♥。

三⓱⓲⓳⓴⓵⓶⓷⓸⓹⓺⓻⓼⓽⓾、項目總結

新浪財經公眾號✵✶✷✸✹✺✻✼❄❅、24和視頻✺ϟ☇♤♧♡♢♠♣♥，更多粉絲福利掃描二維碼關注薪酬對標項目旨在幫助企業了解自身薪酬水平與市場標準的差距ⅲⅳⅴⅵⅶⅷⅸⅹⒶⒷⒸⒹ，優化薪酬結構㊀㊁㊂㊃㊄㊅㊆㊇㊈㊉，提高員工滿意度和吸引優秀人才⒥⒦⒧⒨⒩⒪⒫⒬⒭⒮⒯⒰⒱⒲⒳⒴⒵❆❇❈❉❊†☨✞✝☥☦☓☩☯。通過對標項目的過程和結果進行總結✺ϟ☇♤♧♡♢♠♣♥，我們可以得出以下五點經驗分享：

1.數據收集與分析的重要性：準確的薪酬數據是進行薪酬對標的基礎⒃⒄⒅⒆⒇⒈⒉⒊⒋⒌⒍⒎⒏⒐⒑⒒⒓。企業需要投入足夠的精力去收集和分析內外部的薪酬數據❻❼❽❾❿⓫⓬⓭⓮⓯⓰，以確保對標結果的準確性和有效性❻❼❽❾❿⓫⓬⓭⓮⓯⓰。

2.合理的薪酬結構：企業應根據職位價值和員工績效來設計合理的薪酬結構ⓚⓛⓜⓝⓞⓟⓠⓡⓢ，確保核心崗位的薪酬具有市場競爭力ⓊⓋⓌⓍⓎⓏⓐⓑⓒⓓⓔⓕⓖⓗⓘⓙ，同時避免輔助性崗位的薪酬過高㈧㈨㈩⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑼⑽⑾⑿⒀⒁⒂。

3.員工溝通與支持：在薪酬對標項目實施過程中⑰⑱⑲⑳⓪⓿❶❷❸❹❺，需要與員工進行充分地溝通㊀㊁㊂㊃㊄㊅㊆㊇㊈㊉，了解員工需求與想法①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩⑪⑫⑬⑭⑮⑯，以取得員工的理解和支持㈧㈨㈩⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑼⑽⑾⑿⒀⒁⒂。

4.持續關注與改進：薪酬對標項目并不是一次性的任務✺ϟ☇♤♧♡♢♠♣♥，而是需要企業持續關注和改進的過程✺ϟ☇♤♧♡♢♠♣♥。企業應定期進行市場薪酬調查ⓚⓛⓜⓝⓞⓟⓠⓡⓢ，了解行業動態♦☜☞☝✍☚☛☟✌✽✾✿❁❃，調整薪酬策略⒥⒦⒧⒨⒩⒪⒫⒬⒭⒮⒯⒰⒱⒲⒳⒴⒵❆❇❈❉❊†☨✞✝☥☦☓☩☯，同時關注員工滿意度♀☿☼☀☁☂☄，及時發現并解決問題⒃⒄⒅⒆⒇⒈⒉⒊⒋⒌⒍⒎⒏⒐⒑⒒⒓。

5.績效管理的重要性：建立有效的績效管理體系❣❦❧♡۵，將薪酬與員工的工作業績和貢獻掛鉤㈠㈡㈢㈣㈤㈥㈦，有助于激發員工的積極性和創造力㈧㈨㈩⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑼⑽⑾⑿⒀⒁⒂，提高企業的整體競爭力⒥⒦⒧⒨⒩⒪⒫⒬⒭⒮⒯⒰⒱⒲⒳⒴⒵❆❇❈❉❊†☨✞✝☥☦☓☩☯。

若發現充電樁或接口已被雨水淋濕❣❦❧♡۵、浸泡⒃⒄⒅⒆⒇⒈⒉⒊⒋⒌⒍⒎⒏⒐⒑⒒⒓，請勿使用✺ϟ☇♤♧♡♢♠♣♥，第一時間聯系運維人員處理薪酬對標項目是企業優化薪酬結構☧☬☸✡♁✙♆。，、＇：∶；、提高員工滿意度的重要手段웃유ღ♋♂。基于市場化薪酬對標☧☬☸✡♁✙♆。，、＇：∶；，企業可以更好地優化薪酬策略ⒺⒻⒼⒽⒾⒿⓀⓁⓂⓃⓄⓅⓆⓇⓈⓉ，實現薪酬戰略目標✵✶✷✸✹✺✻✼❄❅。