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企業資源競爭價值評估模型

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對一個企業來說ⓚⓛⓜⓝⓞⓟⓠⓡⓢ，其資源優勢決定企業的競爭力♦☜☞☝✍☚☛☟✌✽✾✿❁❃，是企業發展的原動力ⓊⓋⓌⓍⓎⓏⓐⓑⓒⓓⓔⓕⓖⓗⓘⓙ。通過資源的競爭價值評估能衡量一個企業做大做強的現實性與可能性♀☿☼☀☁☂☄。

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對一個企業來說♀☿☼☀☁☂☄，其資源優勢決定企業的競爭力⒥⒦⒧⒨⒩⒪⒫⒬⒭⒮⒯⒰⒱⒲⒳⒴⒵❆❇❈❉❊†☨✞✝☥☦☓☩☯，是企業發展的原動力✤✥❋✦✧✩✰✪✫✬✭✮✯❂✡★✱✲✳✴。通過資源的競爭價值評估能衡量一個企業做大做強的現實性與可能性❣❦❧♡۵。一個企業擁有很多資源⓱⓲⓳⓴⓵⓶⓷⓸⓹⓺⓻⓼⓽⓾，而從競爭力的角度衡量⒜⒝⒞⒟⒠⒡⒢⒣⒤，其外延將將大大削減☈⊙☉℃℉❅。k8一触即发的人生赢家咨詢從企業競爭力培育的角度㈠㈡㈢㈣㈤㈥㈦，創造性地開發了“企業資源競爭價值評估模型”☧☬☸✡♁✙♆。，、＇：∶；。該模型從技術研發☈⊙☉℃℉❅、市場拓展能力✤✥❋✦✧✩✰✪✫✬✭✮✯❂✡★✱✲✳✴、服務滿意度♦☜☞☝✍☚☛☟✌✽✾✿❁❃、品牌影響力⒜⒝⒞⒟⒠⒡⒢⒣⒤、物流系統㈧㈨㈩⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑼⑽⑾⑿⒀⒁⒂、團隊♦☜☞☝✍☚☛☟✌✽✾✿❁❃、資金✵✶✷✸✹✺✻✼❄❅、產品優越性㈧㈨㈩⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑼⑽⑾⑿⒀⒁⒂、生產能力⒜⒝⒞⒟⒠⒡⒢⒣⒤、融資資源☧☬☸✡♁✙♆。，、＇：∶；、設備資源ⅲⅳⅴⅵⅶⅷⅸⅹⒶⒷⒸⒹ、政府關系資源☈⊙☉℃℉❅、營銷流通資源ⓊⓋⓌⓍⓎⓏⓐⓑⓒⓓⓔⓕⓖⓗⓘⓙ、供應商資源等 15 個方面進行剖析⒃⒄⒅⒆⒇⒈⒉⒊⒋⒌⒍⒎⒏⒐⒑⒒⒓，按是否可復制⒜⒝⒞⒟⒠⒡⒢⒣⒤、是否可持續發展✤✥❋✦✧✩✰✪✫✬✭✮✯❂✡★✱✲✳✴、是否有競爭優勢❻❼❽❾❿⓫⓬⓭⓮⓯⓰、是否不可替代四個維度來綜合評估⒥⒦⒧⒨⒩⒪⒫⒬⒭⒮⒯⒰⒱⒲⒳⒴⒵❆❇❈❉❊†☨✞✝☥☦☓☩☯，從而找到企業優勢和短板（如下圖所示）⓱⓲⓳⓴⓵⓶⓷⓸⓹⓺⓻⓼⓽⓾。這對企業認清自己✤✥❋✦✧✩✰✪✫✬✭✮✯❂✡★✱✲✳✴，從而進行科學化的戰略定位及競爭力培育方面的作用舉足輕重✺ϟ☇♤♧♡♢♠♣♥。將該模型應用到投資咨詢中⒜⒝⒞⒟⒠⒡⒢⒣⒤，對幫助收購方對被收購企業進行評估及其收購決策也有著特別重要的作用⓱⓲⓳⓴⓵⓶⓷⓸⓹⓺⓻⓼⓽⓾。